创业初期该做什么？

新手创业前期肯定是没有经营经验和进货渠道等，可以加盟一家比较知名的品牌。不仅有着成功的开店方式以及好的经营模式，还可以在后期运营中遇到了问题得到帮扶。这个品牌优劣可以考察以下几点：

第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。

第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。

第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。建网站推荐用.top域名

第四步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。

第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。

创业初期该做哪些准备

1、首先要对于市场的了解程度，尤其是对于即将进入这个行业的市场的了解度以及敏感度。

2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。

3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，因为术业有专攻嘛。

4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。

5、资金问题，这个是比较难解决的问题了，当然资金不够可以贷款可以借，但是钱来也是来之不易，输不起，要看好了再投资。

6、如果资金有限的话，可以找一些小本经营项目，建议选择加盟的模式，后期还会有总部的一些扶持，风险相对也小，后期也有保障。

7、如果不知道选择什么小本创业项目，可以选择与民生息息相关的行业，比如干洗行业等。

首先要认清自己，看自己擅长什么，然后找行业趋势，比如现在跨境电商独立站就是行业趋势，你可以了解下

我也是一名创业者，磕磕碰碰走到现在，分享一些经验给到你。

根据我的经验，初期应该做好以下工作：

第一、调研，明确你做的这个行业前景有多大，夕阳产业就不要碰了。可以去网上搜索相关行业资料，调查网站、资讯网站都要。选择前几名公司，了解它们的运作模式。

第二、了解相关行业信息后，下一步要要确定你的目标客户是谁（顾客画像很重要），他们的痛点是什么，什么问题他们需要迫切解决？这个群体有多大？你的产品是否真的能够解决存在的问题？

第三、推广，你通过哪一些方式找到你的客户，获客成本有多少？初期可以根据自己的实际情况先制定几种方式，小范围的先试错，从中挑选最有效的方式，把它放大，快速推广。

第四、产品，要么刚需高频、要么高利润。

第五、团队，单打独斗是做不大的，寻找与你同频的人才，为了共同的愿景和目标奋斗。

第六、最要的是现金流，现金流是维持运作的基础，测算好时间周期，要实现的目标与现有的资金分配能否实现。做个费用表，不会的找个资深财务做一份。

那怕公司只剩下10元，也要把这个钱投入到客户身上，只有这样才会收益。

祝早日成功，我创业有两年了，有什么问题也可与我沟通交流，或许可以帮你一些，谢谢。

对于创业者来说，创业初期应该最少对4件事做到心中有数。

一、人。

创业中的人指的是创业的团队。其实不管您创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。

二、财。

虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的资源之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，您就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。

三、物。

那么，若是资金并没有那么充足，适当的物的准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。例如,您有免费的办公场地，您有可以直接使用的固定资产，大到车辆，小到办公用品，这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。

四、故事（创业项目）。

这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的资源也于事无补。那么，什么样的项目是好项目呢？其实，告诉发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。

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在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：

1.重视并评估自己的财务能力

企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

3.要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。

4.先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

6.要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。

7.策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

8.有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。