如何加强绩效量化管理,提高工作效率?
149****8192
企业量化管理
提问时间:2022-10-30 13:53:46
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回答
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共1个
钱刚
从业11年
线上咨询代发律师函劳动纠纷
所在地区:青岛市
咨询解答:92
绩效化管理又称目标管理,主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成一个闭环,预定目标实现后,重新制定新目标,进行新一轮循环。
一.目标制定
目标要与现实相结合,注意外部与内部因素,不能想当然,设计目标需要做到以下几点:
1.目标要略高于目前的业绩,需要保证经过努力是可以实现的。
2.目标要保证质与量的结合,尽可能的去量化,才能确保考核的准确性。
3.目标期限要适中
4.目标的设定数量要合理,不宜过多。
二.目标实施
实施中注意抓好两方面工作:权限下放与自主控制
1.强调重视成果与目标一致的原则
领导下放权限,至于员工采取什么方式方法,通过什么途径由员工决定,但下级有及时报告的责任。
2.检查与控制
没有检查,就可能会放任自流,通过检查让部门或员工认真去实现目标。
三.成果评价
通过评价,既能看到成绩,也能看到不足。成果的评价,一般采取综合评价法,即对每一项达到的程度,困难度,完成的努力程度三个要素来评定,最后确定好等级,作为下次的参考!
综合来说,就是有计划,有目标,有行动,有检查,有评价!
@悟空问答
@立行职场
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2022-10-30 15:57:47
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