如何提高员工的稳定性？

要想提高员工的稳定性，可以从以下几个方面入手：

（1） 建立完善薪酬激励机制，激励和保留员工

薪酬激励作为激励和保留员工最基本的措施，在薪酬策略上只要保证3个方面的公平，内部的公平性、外部公平性和自我公平性。另外针对企业的核心关键人才，也可以采取差异化的薪酬激励政策，另外，通过完善福利政策来激励和保留员工。

（2） 建立员工职业发展通道

管理岗位的有限性，员工晋升的空间有限，可以为员工设置职业发展通道，主要是让员工能够看到通过自己的努力，可以获得公司的认可，不论是从薪酬上还是从职业发展上，从而激励和保留员工。

（3） 建立良好的企业文化氛围

通过创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，提高员工稳定性。通过建立企业核心价值观和理念，统一员工的思想文化，但以尊重员工人格和尊严为前提，充分考虑员工感受，提高员工的自豪感和主人翁感。

（4） 重视离职管理

与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职的原因，再进行归类管理，有针对新的解决问题。另外在离职管理中，也要注意维护离职人员的关系，及时结算工资，处理好人事关系，避免发生纠纷，影响公司的影响，也给在职人员造成不安定的因素。

提高员工稳定性：

一、良好的薪酬福利制度；

二、完善的公司流程制度；

三、高水准的管理团队，可以激发员工潜能；

四、良好的办公环境；

五、丰富多彩的文化活动；

六、完善的职业发展晋升通道；

七、多渠道高品质的培训系统；

八、领导有很强的前瞻性，可以带领团队走得更远；

九、领导的个人魅力；

十、纯碎的工作环境，没有勾心斗角

如何提高员工的稳定性？

回答这个问题，最好借用阿里巴巴创始人马云先生的一句话：“员工辞职，不乐意干了，那一定不是工资不到位或者就是受委屈了”。

所以说想要提高员工的稳定性，可以从这两方面着手，尽量最大可能的满足员工的薪酬待遇，同时不要让员工受委屈。

1.最大限度的满足员工的薪酬待遇。当然要根据实际的公司运营情况，给足员工福利。不能只顾及公司的发展和盈利，而对员工的情况不闻不顾，这肯定会凉了员工的心。如果公司相对照顾不周员工的薪酬待遇，肯定会造成不同程度的人员流失。并且人员流失也有蝴蝶效应，很容易造成人力资源方面的困扰，所以，从薪资着手，建立最优质的薪酬制度，这样可以稳住员工的心。

2.最好不要员工感到委屈。当自己的付出和心意得不到理解的时候，最容易产生委屈心理。最好可以广开言路，多听员工的心声，明白他们的真实想法，即使不可以完全解决他们的困扰，不能完全照顾到他们的感受，但是让他们知道你是清楚他们的付出和辛苦的，更懂得他们的心意，这样就可以安抚住他们的心，不会让他们感觉付出了也没人承情，也没有人体谅。所以，多组织团体活动，多听多看，增进互动，消除误会，才可以稳住员工。

提升员工的稳定性，可以减少企业的人事成本，让企业的发展更顺利。那么怎么样才能提高员工的稳定性呢？我有以下几点看法：

1.钱到位。

不吝啬给员工开工资，员工的付出就应该有回报，该给员工的一定要给，比如提成啊，奖金啊等等。不是说一定要给多么高的薪水，但是当员工为企业创造了价值，创造了利润，该给员工的就一定要给。

2.让员工干的开心。

①员工干的开心，首先要员工有足够的安全感，有相对公平公正的工作环境，有严格的奖罚机制。

②能为员工提供良好的学习机会和发展空间。

③关心员工的工作和生活。能及时解决员工的工作和生活中的困难。让员工没有后顾之忧。

总之，企业留不住人，要么就干的不爽，心里有委屈，要么就钱不到位。只要保证这两点保证赶都赶不走。