绩效考核的方法比较研究？

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企业绩效研究

提问时间:2022-11-07 11:22:49

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回答 | 共1个

李欣洋

从业6年

软著申请著作权转让

所在地区:淄博市

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1.kpi即关键绩效指标法(keyperformanceindicator)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合smart原则：具体性（specific）、衡量性(measurable)、可达性(attainable)、现实性(realistic)、时限性(time-based)。

2.bsc（balancescorecard,平衡计分卡）是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。围绕企业的战略目标，利用bsc可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。

3.目标管理(managementbyobjectives，简称mbo)，是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理三大要素1．明确目标　　2．参与策划　　3．目标期限和绩效反馈

希望对你有帮助

2022-11-07 12:48:50

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