开放式创新的典型原则和特点？

开放式创新”更具效率的七项原则。

1、从领导做起：最优秀的CEO都会形成一种领导力理念，这种理念既全面又与公司的战略需要直接相关。

2、与顾客合作：开放式合作的标志之一，是它提供了将顾客的意见融入新产品开发的办法。

3、互信和开放式沟通的文化：开放源代码软件的成功离不开高度的互信，至少是大家齐心协力消除了不信任感。

4、持续改进催生创新：随着20世纪80年代流行的品质运动的衰落，当时采取的某些品质提升措施进展较慢，使得一些追求立竿见影的管理者开始嘲讽持续改进，认为它只是迫于线性管理的产物，见效缓慢，官僚主义。而开放式合作赋予持续改进一个新的特性，那就是可以催生创新，

5、融入公司业务的各个方面：开放式合作依赖于社交联系体系，以及智力财富在公司员工和外部合作者之间的快速共享。这就要对哪些想法可以采纳而哪些不能采纳当机立断，作出即时决策，更意味着要将公司的开放式合作融入到业务的方方面面。

6、培养沟通技能：在开放源代码环境下，有效性就意味着影响力。想要积极投身开放式合作的工程师必须逐渐打造自己的公信力，而回答媒体提问或者消除软件漏洞都是可行的途径。他们还必须开发友好的个性化界面来处理即时、直接的反馈信息。

7、及时评价与奖赏：开放式合作团队中都是精英，要给他们提供反馈和奖赏就必须跨越公司界限，这就给薪酬激励的有效性和传统的员工评价机制带来了新问题。这种开放源代码价值观和公司薪酬激励之间的紧张情况时刻都在IBM上演，主要集中在个性化激励和上级评价等方面。相对于传统的软件开发模式，在开放源代码环境下，企业应当更多地从长期的角度来考虑人力资源管理。

开放式创新的具有以下特点:

1、通过合作,让企业内部和外部所有的聪明人都为我们工作;

2、外部研发可以创造巨大的价值,我们应当分享;

3、我们并非仅仅依靠自己的研究,才能获利;

4、建立一种能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要;

5、如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意,就一定能取得更大的成果;

放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程,这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系,以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享,构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。

该模式认为企业的边界是可以渗透的,改变了“非此地发明”的思维,企业能够而且应该利用内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径。

(二)开放式创新的特点

与封闭式创新相比,Chesbrough 教授描述了开放式创新的具有以下特点:

1、通过合作,让企业内部和外部所有的聪明人都为我们工作;

2、外部研发可以创造巨大的价值,我们应当分享;

3、我们并非仅仅依靠自己的研究,才能获利;

4、建立一种能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要;

5、如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意,就一定能取得更大的成果;

二、开放式创新与其他各种创新模式的比较

(一)封闭式创新

封闭式创新是指,在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。

该观念指出,成功的创新需要企业强有力的控制,企业必须自己研发技术并生产、销售产品,企业还必须提供售后服务、财务支持。

(二)合作创新

合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础,资源共享或优势互补为前提,有明确的合作目标、合作期限和合作规则,合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入,共同参与,共享成果,共担风险。

新兴技术和高新技术产业常常采用合作创新的模式

(三)元器件创新与构架创新

元器件创新是指如果创新导致一个或多个元器件发生变化,但是并不严重影响整个系统的结构。

构架创新是指创新导致整个系统结构或者组件之间作用方式的变化。大部分的构架创新不只是改变了组件的互联方式,还改变了组件本身,从整体设计上改变了系统。构架创新常常对产业内竞争者和技术用户产生深远和复杂的影响。