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▍1.人员流程失误
人员流程失误就是没有找对人。没有找对人主要体现在哪里？
①没有找对最高管理者。
一个企业没有找对最高管理者，再好的五常管理法，对企业也用处不大。比如分不清人治和法治的总经理，对于五常管理法的落实是不会在意的。
②没有找对学习的人。
其一，五常管理法作为一种战术，需要掌握的人员主要是中层和基层管理者。可是，不少企业却安排企业高层管理者去学习，有的企业甚至是业主本人去学习，这就是没有找对人。
其二，让没有管理基础的人去学习，也属于没有找对人。比如，有些业主为了让自己的亲属做管理，专门安排自己的亲属出去学习，这样等于告诉其他员工：业主只信任亲属，不信任大家。这样的人即使学了五常管理法，也得不到员工的认可。
其三，没有找对培养的人。有些企业为了培养人才，花大价钱派遣被培养的人到外面学习。这个本没有错，可是在派遣人学习之前，是否考虑过这些人的培养价值有多高？如果培养价值不高，企业等于在浪费人力和财力。比如，像阿斗型的平庸者、不能以身作则者、上班喜欢玩手机者、不看书学习者等等就属于培养价值不高的人。
因此，是否找对人对企业是至关重要的：没有找对人，其战略就难以保证，战略难以保证，战术也就难以落实。
▍2、 战略流程失误
战略流程失误就是没有做对事。没有做对事主要指企业发展方向错了。方向错了，战术再好，只会距离企业目标越来越远。比如，有些餐饮企业在管理不到位和产品无法复制的条件下以连锁加盟作为发展方向，这就是明显的方向失误。这样的企业就算学了五常管理法，也收效甚微。
所以要提醒那些准备加盟人家牌子的餐饮业主，与其加盟人家的牌子，不如请一位精通管理的兼职顾问。
这里的软着陆就是让五常管理法安全、顺利落实或落地。
当一家企业的人员流程和战略流程正常时，为何还有很多企业在运用五常管理法时不顺利甚至导致一些员工抵触和“被解聘现象”出现呢？主要原因是：没有实行软着陆。
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