基层业务人员如何考核？

考核标准

基层工作人员绩效考核基础分为100分，从目标管理任务、工作态度、工作能力、工作纪律、廉政建设五个方面进行具体量化计分

1、目标管理任务（60分）

分局长目标管理任务计分：本单位完成或超额完成季度目标管理任务的计60分，未完成目标管理任务的按以下公式计算扣分：(累计未完成数/本季目标任务)×60分×4倍（本季目标任务为全年预算收入指标的1/4，下同）。

外勤人员的目标管理任务计分：完成或超额完成组（人）季度目标管理任务的计60分，未完成目标管理任务的按以下公式计算扣分：（累计未完成数/本季目标任务）×60分×4倍。

内勤人员的目标管理任务计分：按参加考核人员季度目标管理任务总分的平均值计分。计算公式：单位考核人员的季度目标管理考核总分/考核人数。

2、工作态度（10分）

采取民主测评的方式进行打分（见附表一），其中所长的工作态度由局党组综合评分（见附表二）。

工作态度主要考核：（1）工作是否积极主动，有无出勤不出力的现象；（2）工作中是否挑肥拣瘦，有无布置安排任务未完成的现象；（3）有无不顾全局、不团结协作的现象。

3、工作能力（10分）

采取民主测评的方式进行打分（见附表一）。

工作能力主要考核：（1）学习积极性和业务钻研精神是否强，掌握和运用业务知识是否熟练；（2）个人各项业务工作完成是否好；（3）执法办案和依法行政水平是否高。

4、工作纪律（10分）

由所长牵头，各单位设立工作纪律日常考核情况登记簿进行公开考评，考评打分权可部分下放到副所长、组长。

工作纪律主要考核：（1）是否遵守考勤纪律，有无上下班迟到、早退及旷工现象，迟到、早退一次分别扣1分，旷工一次扣2分；（2）是否遵守劳动纪律，所长和副所长、组长发现上班开溜、办私事的每次扣2分；（3）是否忠于职守，服从安排、调度，有违反的每次扣2分；（4）是否及时报告、请示、办结有关重大或行政事项，有违反的每次扣2分；（5）是否按规定要求着装，违反的每次扣1分；（6）是否按时参加学习及会议，违反纪律或无记录的每次扣1分。

5、廉政建设（10分）

由所长牵头，各单位设立廉政建设日常考核情况登记簿进行公开考评。

廉政建设主要考核：（1）是否有挪用公款、不按规定进行票据结算，违反一次扣10分；（2）是否以费抵只、抵物、索拿卡要，查证属实的，每次扣10分；（3）是否在执行公务中，因主观原因造成不良后果或反映的，每次扣5分；（4）未经所务会研究，在办案、收费中擅自进行结案、减免收费的，每次扣5分；（5）廉政建设存在问题，所长应付连带责任，属管理方面负连带责任的每次扣5分。

五、考核一票否决制

考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职或不称职。

六、考核组织领导

县局成立基层工作人员绩效考核领导小组，李俊局长任组长，单晓玲副局长为副组长，其他领导成员、各所所长以及人教、纪监、财务负责人为成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对基层工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在人教股，负责考核日常具体工作及资料汇总。

七、考核程序

1、年初各所制订全年工作目标，分工定责，做到责任细化，落实到人。2、每月、季召开绩效考核工作评议会议。主要评议工作任务完成情况、个人履职情况及作风、思想、学习等情况。3、每季由绩效考核领导小组在季后的10个工作日内，以所为单位进行考核。考核打分后，由本人签字确认（见附表三），再由考核小组向局党组报告。4、绩效考核领导小组于当年底、次年初负责全年绩效考核的汇总、审定和研究优秀人选及其他问题。

八、考核结果的使用

1、绩效考核得分进行累计，记入个人绩效积分档案，并作为年度考核、评先评优、评价干部的主要参考依据。

2、绩效考核季度得分在85分以上的为合格，84分至60分为基本合格，60分以下为不合格。合格人员发给季度奖，基本合格人员扣季奖的10%，不合格人员扣季奖的50%。

3、绩效考核与年度考核相结合，四个季度全部合格的具有评先评优资格，全年累计有3次基本合格的年度考核等次确定为基本称职， 4次基本合格的年度考核等次确定为不称职，全年出现2次或2次以上不合格的年度考核等次确定为不称职。

九、考核纪律与监督

在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律：

1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评；

2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。

对违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核。