基层管理者需要具备什么？

基层管理者需要具备四大方面的能力，分别是：

达成目标能力

人才培养能力

团队打造能力

个人修炼能力

这四项，是一个基层管理者非常核心的能力。至于什么沟通能力啊，团队合作啊，之类的，都是这四大方面的某一个分支而已。

基层管理者应该具备一定的执行力与判断力

执行力就是要对上层领导所布置的任务，有一个完善的执行达到预期，超出预期，圆满完成，超额完成

判断力就是要对手下的员工有一定的深入了解，了解什么任务可以交给谁做，了解每个人能做到什么程度，有怎样的情绪

我认为基层管理者就是一种粘合剂，协调剂，需要有很大的张力空间和抗压能力

基层管理者的角色非常重要，它是上层决策实施的执行者和监督者，要做好一个合格的基层管理者需要以下几个方面的能力:

一、熟知管理的基本常识

1.何谓管理:

管理就是正确有效的配置和协调资源以达到组织目标。

管其人，有条不紊，忙而不乱;

管其事，井井有条，一目了然。

2.管理的基本概念:

管理目的:高质量、低成本、守交期

管理区分:质量管理、成本管理、过程管理

管理步骤:

（1.）计划/策划

（2.）实施生产过程

（3.）评价实绩与标准的差异

（4.）总结调整排除差异，并继续防止

3.管理的终极目的:

获取经济绩效，就是实现赢利

二、管理职能:

1.计划:

为确保实现组织目标、任务，制定实现目标战略、措施、程序以及实现目标的时间表和预算

2.组织:

根据组织目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同的岗位配置合适的人力资源

3.指挥:

亦称教导，即正确带领部属高效率达成组织目标

4.协调:

对组织成员，材料，设备等因素施加影响，以推动实现组织目标

5.控制:

衡量和纠正，保证事态发展符合计划要求

三、管理者的基本要求:

1.具备专业的管理知识

2.熟悉生产流程/方法

3.热爱自己的职业

4.走动式管理，经常巡视现场

5.运用合理的教育方法、激励方法

6.保持实干的工作作风

7.培养问题意识，保持认识问题的能力和敏锐性，找出问题的着眼点

8.积极动手，主动报告，发掘自己，挑战自己

9.以身作则，要求部属做到的，自己要先做到

10.倾注一切热情和力量去面对工作

四.管理者的思考方向:

1.以全局的眼光看待问题

2.反省工作方法

3.站在他人立场

4.从重视个别效率到重视整体目标

以上，就是我对基层管理者的应具备能力的一些总结，希望能帮到你，若有兴趣可搜索“捭阖思维”关注我，一起来探讨管理经验。

我目前就是一家公司的主管，算是基层管理人员。我觉得主要具备三点:第一就是要对手头的工作熟悉，不能随便被手下的人蒙蔽，主要是加强自学了。第二就是笼络人心，可以帮助下面的人在公司里争取一些利益，即便最后没有成功，别人也会感激你的，以后工作就会更加卖力。第三就是搞好和其它部门的关系，关键时刻别人会帮助你传递情报，可以经常性和兄弟部门负责人聚餐，搞好和他们的关系。希望我的回答能够帮助到你，谢谢！

要做一个优秀的基层管理者应具备以下素质：

1、综合能力强。

2、品行端正。

3、吃苦耐劳。

4、善于沟通协调。

基层管理方法有以下几点：

1、办事公道正派。

2、关心关爱部属。

3、确立目标责任。

4、及时跟进指导。

5、增强集体荣誉感。