1、团队文化是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化;
2、团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转;
3、团队价值观是指团队整体对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的形成的有共识的总评价和总看法;
4、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类;
5、企业理念是企业经营和发展的思想,团队文化、团队精神、团队价值观是团队建设中必备的要素。
一、定义不同
所谓经营理念,就是将管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
企业价值观:一企业为主体,进行完善企业间的价值观。
二、核心不同
企业价值观指企业及其员工的价值取向,指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
企业价值观以企业精神为灵魂,保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作,企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观,然后不断地检讨和讨论,使这些价值观永葆活力。
三、地位不同
价值观以企业文化为核心。菲利浦·塞尔日利克说:“企业价值观个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执着,也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字,也可能不是有意形成的。不论如何,组织中的领导者,必须善于推动、保护这些价值,若是只注意守成,那是会失败的。总之,组织的生存,其实就是价值观的维系,以及大家对价值观的认同。”
企业价值观仅仅针对企业自身的,而经营理解则针对行业中所有对象的。
四、内容不同
价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准;
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;
4、形成一种共同的境界。