如何通过企业文化教育加强员工的归属感？

靠企业文化培训，是锻造不了员工的归属感的。要想让员工对企业有归属感，首先得让他认同你的企业核心价值观。

要想让一个人干好一件事，不是取决于他的能力，而是取决于它的意愿，也就是他想不想干。而意愿又是由价值观和信念决定的。所以价值观是指人们判断事物好坏的标准，换句话说，就是这件事值不值得我去做？所谓信念，就是对某种价值观认可的程度，换句话说，我凭什么相信这件事对我有好处？

综上所述，要想让员工对企业有归属感并心甘情愿的为你做事，你得通过企业文化让员工知道你让他来做什么？为谁做？为什么做？做这件事对他有什么好处？如果你回答并让员工接受了这些价值观，你还担心员工不跟你好好干吗？

1、首先，树立正面的企业文化

正面的企业文化，是积极向上的，能帮助企业前进的。

正面的企业文化，也是社会认可，能被人接受的。

比如担当、责任、相互支持、培养下属、积极学习等等，这样的文化是可以长久，可以成功的。

拿那些伪狼性、剥削员工、明显不平等不公平的事项作为企业文化，这样的企业文化是难以被大多数员工接受的，就无从谈建设了。

2、从口号到制度，从口号到行为

企业文化要想深入人心，必须做到制度里，规范到行为层面。

比如建立担当负责的文化，那么就要在制度里明确哪些事情是谁负责，没有明确负责人的时候怎么做。

到行为层面，如何操作就叫负责了，就叫担当了？

3、将文化做进考核，将文化做进培训

举例子，之前我们的考核里写：

负责担当：对接到的任务负责到底，直到问题解决。

如果这个月有这样的事例，员工可以自己汇报给直管领导，领导可以根据这些事件给予员工额外的绩效加减分。（违背这一条的事例出现，给予减分）

每个月HR汇总这些案例，找到典型的贴到文化墙上，甚至写进培训案例里。

4、从上到下的灌输

企业的文化，往往是最高领导人的一些价值观。

那么最好的传递人，应该是老板和高层。

有很多公司会设立专门的企业文化岗，收集老板关于企业文化的言论，甚至写一些企业文化讲话，让一些不善言辞的老板、中高层在会上讲，从上至下的灌输，让员工“体验”到，老板、高层是重视这些文化的，他们天天念叨。

大方向就这4条，中国大多数企业第一条都做不到