企业为什么要不断发展进步?这是大多数企业家都在思考的问题。这里面包含了太多因素。当然也有一些企业家小富则安,企业发展到一定程度后选择卖掉企业,安心享福!这不算企业家,不过一小老板而言,而真正的企业家必须具备以下几个条件!
第一:责任心,一个成功的企业家必须要有责任心,对国家负责,对社会负责,对自己以及身边的人负责,对员工负责,只有肩负起时代赋予的责任才算真正的企业家!如果连责任都害怕担当的人,是不会成为一个真正企业家的!
第二:永无止境的探索精神,只有不断的发展,追求卓越,不断挑战新的高度,不断开拓进取,创新才能走得更远。停止不前、小富即安的思想成就不了伟业,何谈留名青史呢?
第三:企业家爱国爱民的胸怀。成功的企业家在爱国爱民,民族大义上是不会有丝毫犹豫的,无论自己的国家是贫穷还是富有,都会力所能及的贡献自己的力量。(儿不嫌母丑 犬不怨主贫)忠于祖国,忠于民族。(国家有难匹夫有责)何况是有能力的企业家呢!
综合以上几点,一个成功的企业家所具备的条件,纵观整个国内,能做到以上几点的老板凤毛麟角,虽然很多企业发展得非常好,但是都不具备以上几点。我就来谈一谈个别老板,某一位依靠游戏发家企业,很大,很庞大,但缺少了责任,为求利益,对游戏的危害而不顾,让多少小盆友沉溺其中而无法自拔,严重危害了青少年儿童的身心健康!再来说某一企业,产品销量世界第一,可讽刺的是没有自己的核心技术,在对自己国家的消费顾客和国外的消费顾客实行双面标准!同等产品国内价格远远高于国外。美其名曰民族企业,不过是一挂羊头卖狗肉的把戏而已!变着花样欺骗国内消费者,视民族对你的宠爱为理所当然,却不想翻车来得那么大快人心!
闲话少续,书归正传,一个企业为何要不断发展,以上所谈皆为答案!是责任让他们不能停止前进的脚步,或为私利,或为公,也或为责任,更为生存!
只有夕阳的企业,没有夕阳的产业。
我也纳闷太阳为何每天都要升起?我也纳闷山那头有没有住着神仙?……
突然传来70岁的老母的声音:
「与其操心这些常识性的问题,不如干活去,读书看报也比这强!!」
题主,您脚得俺老娘滴话在理否?
没成功的企业,只有时代的企业!企业要发展就必须进步,否则根本没有前途可言。一个企业的成长,关键看他的进步情况,不能满足现状,也不能停滞不前地以为自己有产品,能卖钱,就能生存下去,其实不是这样。现代社会的发展已经明显地向人们敲响竞争的警钟,产品的更新换代、企业的人才聘用、企业的发展规划、等等,都很严肃地告诉你,企业要随时应对竞争的需要和改革的频率。你的技术、你的科技成果、你的管理是否上了档次、你的员工是否有凝聚力而和你一起团结奋进,这些都构成了你发展的资格。没有这一切就没有企业的生命,没有这一切就没有企业的发展,所以企业必须不断地与时俱进、不断地补充实力、不断进步。
企业要发展就必须进步,否则根本没有前途可言。一个企业的成长,关键看他的进步情况,不能满足现状,也不能停滞不前地以为自己有产品,能卖钱,就能生存下去,其实不是这样。现代社会的发展已经明显地向人们敲响竞争的警钟,产品的更新换代、企业的人才聘用、企业的发展规划、等等,都很严肃地告诉你,企业要随时应对竞争的需要和改革的频率。你的技术、你的科技成果、你的管理是否上了档次、你的员工是否有凝聚力而和你一起团结奋进,这些都构成了你发展的资格。没有这一切就没有企业的生命,没有这一切就没有企业的发展,所以企业必须不断地与时俱进、不断地补充实力、不断进步。
环境越是多变,创新就更加重要,既然市场需要多快好省的新产品,新服务,企业创新就需要满足四个要求: (1)定位准,要找准市场和消费者的痛点。
(2)速度快,创新的周期必须要缩短。
(3)价格低,对创新的产本要更有效的管理,做到物美价廉兼得。
(4)多纬度,不要局限于传统的科技创新。
【开放式创新】 企业需要打开创新的大门,建立一个开放式的创新体系。创新不仅仅局限于传统意义上的科技创新,还要流程和商业模式等方面的一个综合创新。那么,什么是 开放式创新呢,就是提倡最大限度地利用外部资源,引入创新主体参与到企业的创新过程中,以求改善创新绩效,达成创新目标。 虽然高度互联互通性给到企业的创新造成了新的挑战,但是也为企业利用外脑进行开放式创新,提供了强大的技术工具,正是由于这些技术工具的进步,企业才 具备了对新技术,新服务的搜寻和网罗能力,企业创新中心的边界不断地扩大,将广大的消费者,供应商,合作方,个人专家和机构都纳入到自己的创新资源当中。
【内部创新】 白的对立关系,而是相辅相成。 什么时候需要借助外力,可以通过以下2点来判断: (1)企业所处的外部环境。当外部环境变化剧烈,复杂程度高,不确定因素多的时候,企业单靠自身的资源难以应对,或者说独立行动风险过高。 (2)企业创新的影响范围和程度。单一产品的研发创新,和跨部门跨事业部的组织大变革相比,后者所需要的技术储备,管理能力,创新资源更多更复杂,也就对外部资源的需求更加迫切。 企业创业的方法 首先,企业要及时调整发展战略。每当环境发生急剧的变化时,便是企业应该发生转变的信号,即需要进行创新的信号,以此来跟上时代的步伐。为此,企业应该制定新的发展战略,为企业的发展指明方向,时刻满足消费者的需求,这才是一个企业永恒的生存之道 其次,企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天,一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道,引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的,这就需要企业加强与有关企业的合作,实现共赢的局面。 同时,企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作,实现共赢的局面,必须自己也具有相等的实力,即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业,在谈判桌上是没有任何话语权的,你只能被动地去接受别人的挑选,而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作,你也只能算是一个打下手的,根本无法决定自己企业的命运,只能看别人的脸色行事。因此,核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。 还有,应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理,总裁未必有创新的意识,因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生,一个企业家如能善用别人或下属员工的创意,同样是一个好的企业家。同时,相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术,不是所有的企业家都能看到其中的利润所在,而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在,尽早地购买其专利,实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石,这是每个企业家应该考虑的事。 当然,要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化,必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动,促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞,产生新的知识和灵感,有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意,才能更好地进行创新。