家族式企业管理有什么优点和缺点？

这位网友，家族式的企业管理要说优点的话，那在起步阶段比较明显。

由于血缘关系，彼此觉得是一家人，心往一处使，只要方向方式方法对路，那企业很快就能挣钱，并由此进入快车道，发展迅速。

但随着企业做大了，家族式企业的缺点就会渐渐的冒头。

这是因为企业的利益诱惑多了，家庭成员对于利益分配的认识就会有差异，加上七大姑八大姨的纷纷加入，以及各自的私心作怪，那矛盾会愈发明显，进尓就会阻碍企业发展，弄的不好还会加速企业的倒闭破产。

一，家家族式企业的优点：

1、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；

2、家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；

3、决策执行力强。只要定下来的事情从决策到项目实施中间几乎没有梗阻；

二、家族式企业的缺点：

1、由于任人唯亲，很难吸引高端人才，从而限制了企业长远发展，除非总裁有相当头脑；

2、因于老板周围都是亲友，对制度执行上有难度，毕竟亲情难以割舍，大多造成制度是给最下层员工制定的，而上层不执行也没人敢说；

3、家族企业大多是一言堂，往往听不进去善意的不同意见，从而制约了企业博采广议，做出最正确的决策。

三、总结：

在目前我国的民营企业中，家族式企业不在少数，在目前诚信缺失的大环境中，以其特有的方式存在也是在情理之中，关键是企业老板把握好企业运营总体方向，有德有才，严于律已，包括手下的亲信，这样家族企业才能发展起来。

不是管理的话，有一定的好处，那就是可能会做事比较雷厉风行，而且效率非常高，那缺点的话也没非常明显，有的人就因为把家族里面没有能力的人提升到了一个比较关键的职位，而导致整个公司出现的问题，终于说，家族是企业最好还是少职业管理人员来比较好

家族式企业的优点主要有：

1、初始融资的优势。

2、管理成本低，监督成本不高。

3、决策效率高。

4、内部信息较为通畅，企业行为效率较高。

5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。

6、亲信做事凝聚力强。

家族式企业的缺点有：

1、 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。

2、不利于优秀人才进入企业核心阶层。

3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。

4、家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。

5、各自为政决策难合，决策的风险较高。

6、企业盈利难以分配

温州家庭企业出于对家族成员的信任，决策非常快，承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做，不看国家计划与规划，所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。螺丝大王刘大源原先是卖煤油灯的，他发现煤油灯当中的铆钉利润更高，就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷，后来才发现校徽利润更高，成为“徽章之乡”。

中国人的家族观念体现在管理上就是家族式管理。这些家族企业通常以家庭为单位，大部分成员都参与到家族的事业中来，担任关键的职务，大家互相信任，齐心协力，共同促进企业的发展。尽管家族式管理有利有弊，但是只要运用好了家庭成员之间的有利关系，避免不利因素，这也是一种不错的模式。

家族式管理的优点 尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在： 　　

一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。 　　

二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。 　　

三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。 　　

四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 　　

五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。 家族式管理的缺点 　　家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 　　家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。 　　家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。