你认为影响企业文化的主要因素是什么？

影响企业文化形成的五大因素，即企业所处环境、企业愿景、企业最高领导者、企业效益和 企业典型人物。

一、企业所处环境

企业是一个开放系统，它不能脱离社会环境而存在。自然，企业文 化也不能脱离社会环境而生成。因此，要塑造良好的企业文化，就必须 认真分析影响企业文化生成的环境因素。企业文化环境由宏观环境和 微观环境构成，影响企业文化的宏观环境主要包括政治制度、经济发展 状况、科技发展水平、民族文化传统、自然地理条件等；影响企业文化的 微观环境则主要包括企业所地区的经济发展战略、地方法规、地方文 化、乡土人情等等。

一个企业只有很好地把握了企业内部和外部环境的 特性，才能提出有效的企业文化建设实施方案，从而推动企业文化的健 康可持续发展。

二、企业愿景

企业愿景指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业 文化的核心或基石。对于任何一个企业而言，只有当企业内大部分员工 的个人愿景趋同时，整个企业的愿景才可能形成。

与个人愿景主导人的 行为一样，企业所信奉与推崇的愿景,是企业的日常经营与管理行为的 内在依据。无数例子证明，企业愿景建设的成败，决定着企业的生死存 亡.因而，成功的企业都很注重企业愿景的建设，并要求员工自觉推崇 与传播本企业的愿景。为了让企业员工了解企业的愿景，愿景应该用具 体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。

三、企业最高管理者

企业最高管理者是企业文化建设的核心力量和领导者，他们既是本 企业文化的倡导者和设计者，也是奇特文化实践的组织者和推动者。比 如，企业最高管理者的精神素质会影响到企业文化的状态与特征，表现 出是开拓进取还是求稳怕是；企业最高管理者的能力素质会影响到他 们的思维能力、组织能力和决策能力；企业最高管理者的知识素质会影 响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化建设的质量和实际校内 呢过，观念本事就是企业文化的重要内容，如市场观念、时间观念、效 率观念、竞争观念等。

因此企业最高管理者的素质对企业文化的建设影 响非常大，管理者注重不断提高自身素质尤为重要。

四、企业效益

对于企业来说，企业的经济效益是企业经济活动的根本的出发 点，提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场 中不被淘汰，从而获得发展。所以企业追求经济效益是企业存在的根 本目的。

对于刚成立的公司而言，企业文化是伴随着公司的成立而立刻 就存在的，并直接，简单地影响着一个企业的经济效益。现在很多的大 公司都在着力建设自己的企业文化，但并不是说在此之前这个公司就不 存在企业文化，只不过是没有形成明文规定，没有落实到具体的形式上 而已。

一个公司刚成立，也许只有一个或两个老板，没有太多的领导者， 这时，老板们的为人处事的风格，对待招聘过来的员工的方式方法和态 度，从宽泛的意义来说，就是这个刚成立的公司的企业文化。这种企业 文化会直接作用于员工，从而决定公司的经济效益。这种企业文化表现 在公司老板的一言一行之中，只要老板的言行举止能得到员工的认同， 信任，公司的经济效益就能得到足够的保证，并能够促进公司的经济效 益得到不断的发展。而对于已经在正常运转，并且生存发展了一段时间， 公司已不再是在公司老板的直接指导下生产，而是通过一定的管理团队 或组织的指导下生产的公司，企业文化对经济效益的关系就变得更加的 敏感和紧密。在这时企业已经发展到了一定的规模，已经有了比较严格 的公司规定和各种规定的生产流程，一般来说只要按正常的生产程序 进行生产，就能保证公司正常的运转，似乎经济效益也能够得到正常的 保证和提高。

但是，像我们听过富士康的“十几连跳”，以及其他企业劳 工之间的“生死纠纷”，各种各样的“轩然大波”在不同的企业里掀起， 引起社会的深刻思考，显然这些行为严重危害了企业的经济效益。我想 这跟一个企业的企业文化也是具有莫大的关系的。当企业处在强大，高 等发展期，在市场上面临强大的竞争对手时，其发展已到了一定高度， 通过改变生产和调整内部结构等一系列活动已难以战胜竞争对手时， 一个企业的企业文化就被放到了应有的地位，受到企业足够的重视，这 时企业文化对经济效益几乎具有决定性的作用。

五、企业典型人物

一个企业的典型人物是企业为了宣传和贯彻自己的价值系统而为 企业员工树立的可以直接仿效和学习的榜样。英雄人物是企业价值观 的人格化体现,更是企业形象的象征。许多优秀的企业都十分重视树立 能体现企业价值观的英雄模范人物,通过这些英雄人物向其他职工宣传 提倡和鼓励的东西。

现代社会心理学的研究证明,任何人都有一种在群体中出人头地的 愿望。企业能够利用员工的这一心理,促进他们将强烈愿望转化为具体 的行为过程,是企业创造文化的一个根本条件.在这一过程中,要借助榜 样的力量,使员工从英雄人物身上认识到英雄人物同自己一样,也是平凡 的人,他们能成功,别人也一样能。像去年集团公司开展的寻找“最美兵 工人”活动，便是塑造平民英雄，发挥榜样力量的优秀途径。

个人觉得企业文化的主要因素应该就是老板的格局和性格和执行力。

首先老板的格局大，你所有的梦想、布局它就会往大的方向走，如果老板的格局小，只顾眼前的利益这个企业注定不会走得太远，而且下面的人所做事情也是很小气、斤斤计较之类的。

其次，老板的性格和执行力也企业文化的很重要的部分，这也体现出一种独有的风格体系，举个简单的例子：像万达的老板王健林之前因为当过兵，所以他的执行力一直是出了名的强，他的风格从而影响了下属的执行力，所以在万达做事的人都不敢偷懒，办任何事情都是雷厉风行的，所以这也形成了他独有的风格体系，而这种风格也是他文化当中很重要的一部分……

影响企业文化的因素很多，但最重要的主要是两点，一是国家的制度环境，包括政治、经济、法制、文化诸多方面，二是企业主要领导人的价值取向和性格特征。

影响企业文化的因素很多。

首先是企业创始人的初心与人格魅力。

其次是企业成长阶段以及区域环境等综合经营生态对企业文化的形成与推动会造成较大影响。

再次，就是企业核心团队的磨合会加速或延缓怎业文化的形成与凝聚。

影响企业文化的主要因素是因为:一是企业高层不怎么懂得企业文化的真正内涵，不知道一个企业的文化与企业的生存息息相关，从而不重视；二是企业文化主管，团队核心战斗力不强，缺乏全面综合一系列的企业文化方案，从而推动，引领不了企业。企业文化是一个企业的灵魂，一个没有自己文化的企业是没有前途的。所以，影响企业文化的主要因素一定要排除，企业才能真正走向正轨，发扬光大！