供应商可以分为多少类？

供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。

1、战略供应商

指那些对公司有战略意义的供应商。例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

2、优先供应商

提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。

3、考察供应商

一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。

4、消极淘汰供应商

不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。

5、积极淘汰供应商

积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保另一个供货渠道已经开通。

6、身份未定供应商

身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

参加军队物资采购的供应商，分为A、B、C、D四个类别。A类供应商主要包括：

①通用设备制造企业

②专用设备制造企业③交通运输设备制造企业 ④电气机械及器材制造企业⑤通信设备、计算机及其他电子设备制造企业B类供应商主要包括：生产纺织、服装、皮革、食品、家具、药品、医疗器械、仪器仪表、原材料、化工材料、文体器材、办公设备等行业的产品。C类供应商主要包括：①流通企业 ；②信息传输、计算机服务和软件企业、编制、分析、测试等活动 ；③物流配送企业。D类供应商：上述企业之外的其他企业

个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类：

1 交付物为非实物，比如标准，数据，咨询，广告，软件等·····办公用品等也算在里面

2 交付物为实物，但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的，比如模具/设备/工位器具/工具等

3 交付物为实物，在车型上和产量有极大关联，比如原材料/零部件等

如果是前两者，他们会理解非量产车型的需求，他们的供货也会没问题

对第三类，没长期供货关系，且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用，也不是所有人家都愿意接手的。供应商的资源也是紧张的，前期的投入换不来利润，除非实在没活干了·····

所以，关键是你们会给供应商带来什么，如果给他们足够利益就很好管理·····

不然 人家不和你做生意 什么招都没了。