对于公司内能力强，但是比较有个性的员工该如何管理？

公司里能力强，有个性的员工，不就是好员工，是公司打着灯笼辛辛苦苦都不一定找得到的优秀分子，如果这样的员工都没办法管理，用不好，留不住，那真的要不客气的说一句，这样的公司可以关门了，早关少损失，晚关门害人害己。

能力强的人一般都有个性。

能力强有个性，说明他有独立思考，独特的工作方法，敢于表达不同意见，不会人云亦云，不屑溜须拍马。这样的人，往往被误解。

有能力有个性的人，往往是对事物发展的规律要清醒的判断，对未来面临的风险有清醒的认识，并且具有大局观，有担当，不计个人得失，勇敢表达。

2015年，我是一家公司IPO成员之一。参与了公司谋求主板上市的工作。在7月份的IPO会议上，我发表了“我们的业绩需要如此造假，我们连一个企业发展的故事都讲不好，凭什么去冲刺上市？一旦冲刺失败，可能三个合并的公司都一起万劫不复”的发言。当时其他的人包括大集团董事局主席，IPO公司董事长在内的所有人，都把我当做异己分子。结果呢？，我离开了这个公司，这个所谓的IPO在2016年中就放弃了。。。。。故事还没有完，这个拥有3家上市公司的大集团型企业，在2019年爆出流动资金窟窿问题，引爆了证券市场的炸弹，目前，整个集团，在苦苦挣扎中，前途未卜，生死难料。

如何管理有能力有个性的员工呢。包容，授权，信任

作为公司和领导，要包容的企业文化。包容不同意见，包容有能力有个性的员工，包括这些人的缺点。包容直言不讳，甚至敢于对领导错误进行指正，纠正的员工。

要真正进行授权，对有能力有个性的员工的授权，不因为他的不同意见而改变授权，甚至取消授权，要对授权范围内的工作，尽量少干预。

信任。一定要充分信任有个性的人。这些人往往比较敏感。任何不信任，哪怕是背后的不信任的小动作，有能力有个性的人都能够敏锐的感知。而成年人建立信任本来就难，信任一旦被破坏，有无法重新建立的，最好的结果也只能是原谅你而不是重新信任你。

作为公司，要明白，整齐划一的团队是不存在的，优秀的团队，总是互相理解，互相补台，互相信任和包容，即使是意见看法不一样，可以争论，可以争吵，但不会散伙。让健全的制度去调节关系，而不是领导意志。对个性员工身上存在的缺点，用朋友式的私底下沟通，不袒护，不夸大，实事求是地指出，在日常工作中又及时提醒。

这样的公司管理下的团队，就是一支有锐气，有担当，能够攻坚克难，创造价值的团队。

统一价值观，多沟通和交流