车间生产管理的主要流程及怎样才能做好管理工作?
186****5850
企业生产管理流程
提问时间:2022-11-08 21:42:44
提示:以下回答均以本问题为中心,仅供参考;如需更多帮助,请咨询早鸽顾问。
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回答
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共1个
赵庆元
从业6年
商标续展商标设计商标驳回复审
所在地区:贵阳市
咨询解答:32
这问题问的,让人不知道如何回答。车间管理应该是和操作密切相关的,那么你主要任务应该就是:
1、完成上头下达的生产任务(首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务,如果不能,那么就要加班,怎么加班,就要做好安排。
其次就是遇到紧急任务的时候,要做好调整工作。
当然这是在你权限较高的情况下。)
2、质量保证(保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。)
3、安全生产管理(车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的,你要做的就是严格的执行。)
4、管理车间人员。
5、设备管理(应该有日常维护啊之类的,要督促员工做好。)
当然这都是非常笼统的。说白了,就是管好车间的进口:任务的接受-》中间过程:产品生产过程控制、人员、设备-》出口:任务的提交。怎么样才能做好?
认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽,需要你平时的学习与修炼。
2022-11-08 23:14:45
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