如果我是一家财务经理，我该如何设置企业的会计机构和会计人员？

合理设置会计机构与配备会计人员，是一个称职财务经理的基本技能行为。

如何做呢？关键的关键，重点的重点，就是必须根据本企业的生产经营特点来具体设置机构与配备人员！

一、根据企业特点设置财务会计机构

我们都知道财务会计管理的对象，是企业创造价值及其增加值的全过程。财务会计管理的中心就是企业经营活动的全过程的重要环节：资金运筹、会计核算、财务监督、预算控制、成本与利润管理等。因此，需要根据企业的自身经营特点来设置会计机构。必如：一个小型企业，它的规模小、人员少、经营价值额小等，机构基本上设置一个财务部即可，当然，这个财务部是“麻雀虽小五脏俱全”，企业的全部经济活动（包括：资金、成本、收入利润、预算控制）都要按管理要求予以反映监督。

又比如：一个中型企业，它经营特点是，规模较大，人员多，经营价值额较大，管理要求高等，此时，会计机构就应按企业管理需要细化设置：设置会计部核算部、财务管理部、资金管理部等，分别实施核算、制度建设与管理、资金运筹等单独内容。

再比如：大型企业集团 ，它经营规模巨大，分公司、子公司、控股公司、关联公司非常多，经营范围广大并且跨行业、跨国境，从业人员巨多，经营价值数额巨大，甚至存在外币业务收入等，其管理要求多种多样。此时的会计机构设置更加需要细致有效，不仅需按业务设置，甚至要按区域、按类别等设置财务管理部门，有可能还要设置企业内部银行；同时还需设置预测分析、控制、风险管理、绩效考评等部门。对大型企业集团的财务管理，应当采取“三统一分”的管理体制，即统一机构、统一人员、统一资金，分级核算。下属各公司的会计机构由集团统一垂直领导，财务会计人员统一由集团调配使用，所属企业的资金由集团的资金管理部门统一管理调配使用。

二、财务会计人员配备

需要根据企业的经营特点与管理要求配置：小型企业会计部门一般配置3个左右，就基本能满足要求，出纳，记账会计，财务经理；中型企业的会计人员要按需要配置，比如：出纳1—2名，记账会计1—2名，成本会计1名，预算会计1名，总账会计1名，往来会计1名，存货会计1名，财务经理等。但也应当配备财务管理控制及审计人员。大型企业集团，这就更要按需配备人员，定岗细化，分工明确。包括：管资金的、会计核算的、财务管理的、往来管理的、资产管理的、销售收入管理、成本利润管理的，税收管理的、区域管理的、类别管理的等等，还包括：控制、监督、审计监察等。其人员及经理应按需配备。

总之，一个企业的财务会计机构设置及会计人员配备，必须根据本企业的市场经营特点及管理要求来具体设置与配备，不能照搬复制，只有适合使用的，才是合理可行的！