公司发展的几个阶段？

企业发展的七个阶段

1.1.诞生期

企业的诞生期是企业发展的第一个阶段。在此阶段，企业刚刚起步，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途。

企业在诞生期的特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。

从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

1.2. 幼儿期

幼儿期是企业发展的第二个阶段。企业诞生后经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时即进入了幼儿期。在这一时期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排。

在这个阶段产权明确，企业家有能力将资源进行配置，企业有了一定的经营成果，需要企业家进行分配，股权资源的配置决定了企业的类型。

在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合。

此外，企业在经营的过程中创造了一定的财富，企业需要对财富进行合理的分配，以提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展。

1.3. 童年期

企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期。企业经过前期的奋斗取得了一定的成果，收入、业绩都能维持相当的水平。这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段，组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式。

经过前一阶段企业进行了股权资源优化和利益分享安排，明确了企业发展的方向，然而，没有一个合理的组织架构，企业难以有效地实施其发展方略，这一阶段就是企业设计组织架构的阶段。

1.4. 成长期

企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升。

成长期中的企业，拥有了一定的资源和组织能力，必须开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。

1.5. 成熟期

企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。

在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。

在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。

1.6. 稳健期

在经过成熟期的稳定增长以后，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入了发展的稳健期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固下来，企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段。

这一时期企业进行文化理念设计，企业文化扩张和全面形象管理为企业未来发展奠定精神基础。

1.7. 新生期

企业进入稳健期再往前发展就进入了老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，故又称为新生期。企业的新生期是企业进行全面再造获得新生的时期，新生期的企业全面再造使企业在新的竞争环境中获得新生。

随着企业的发展，外界环境也相应发生变化。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化、企业结构等已经不再适应组织的发展。企业的新生期即是企业变革的时期。

在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。

企业的七个发展阶段是按照企业的综合实力，从企业发展的时间维度来进行划分。企业的发展必须经过以上七个发展阶段，这是一种普遍规律。

企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇。企业要想生存和发展，必须全面地提高自身的素质，培育自己的核心竞争能力。

企业发展阶段有导入期、成长期、成熟期和衰退期。

导入期特征

产品：设计新颖，质量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，产品各方面都在不断变化;

用户：数量少，收入高;

竞争对手：很少;

市场规模：销量小，产能过剩;

产品价格：弹性小，价格高;

生产成本：高;

营销费用：说服购买，成本高，广告费用高;

产品利润：较低;

战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”;

战略路径：投资研发，提升质量;

经营风险：非常高，存在很大不确定性。

成长期特征

产品：各厂家产品技术和性能差异大;

用户：能接受参差不齐的质量，对质量要求不高;

竞争对手：竞争者激增，开始争夺资源;

销量：节节攀升;

市场规模：产能不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道;

产品价格：最高;

生产成本：下降;

营销费用：广告费用较高，单位销售收入分担广告费下降;

产品利润：最高;

战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期;

战略路径：市场营销，改变价格形象和质量形象;

经营风险：有所降低，产品不确定性下降，市场不确定性增加。

成熟期特征

产品：逐步标准化，差异小，技术与质量改进缓慢;

用户：新客户减少，依赖老用户重复购买;

竞争对手：挑衅性的价格竞争，数量稳中有降;

市场规模：巨大，比较稳定，但基本饱和，局部产能过剩;

产品价格：开始下降;

生产成本：下降;

产品利润：毛利与净利均下降，利润空间适中;

战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率;

战略路径：提高效率，降低成本;

经营风险：中等水平，各经营指标比较稳定，风险主要在于不知稳定期持续多长时间。

衰退期特征

产品：差别小，价格差异也小，质量可能会出现问题;

用户：对性价比要求很高;

竞争对手：有些竞争者先于产品退出市场;

市场规模：产能严重过剩;

产品价格：很低;

生产成本：下降;

产品利润：毛利很低，多数企业退出后价格才有望上扬;

战略目标：防御;

战略路径：控制成本，以求维持正的现金流量;

经营风险：进一步降低，悬念是什么时候产品完全退出市场。

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