我常出差,公司的员工不听话,怎么管?
赞同“有道卤菜”的观点,但我也想补充一下。做过管理的人都知道,制度管人、流程做事这句话。一个公司的员工能不能在没有关监督的情况下主动去做事,这跟公司的制度和文化有很大的关系!据说王石经常出去旅游几个月,那么他的公司不用运转了吗是吧?好的制度和合理的流程是规范一个公司管理的基础,而利益的驱使才是公司永久的动力!
员工有三大类。一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”; 二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”。三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人。
1、一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意,证明他的存在,其中不缺乏一些我们称之为“合理化建议”,此类人员需重点注意,此导好会称器才,反之变为三类的二流子人员。
2、二类员工,在执行方面是个不折不扣的好员工,但想从他们身上控掘一些“点子”却是很难的,他们只是今天做多少活,争多少钱,其它不去多想,其类也是加工制造型企业不可缺的中流抵注。
3、三类员工,无论如何排名,总是在最后的那几位,其本人本质不坏,也许智商先天存在,定性为各方面表现一般。 员工听不听话,主管有着直接的关系。主管的管理思路直接影响到你手下的员工听话与否,不听话的有其特殊想法,听话的有其的弱点。主管级,是想要一池活水,还是要一池死水,这就取决于老板育人的心态了,与之共成长,还是压其不长.这也是企业人力资源管理的一大争议话题.人者见仁,智者见智的的心态去看待"不听话的员工吧"。
首先公司的管理制度有问题,公司难道就你一个管理者吗,所以请建立合理的,符合自己公司情况管理制度
其次领导在与不在,是两个样,这种情况说明公司没有魂,没有文化,曾经有人说,小公司不需要文化,这个是扯淡,文化深入人心,才会增加凝聚力,
第三,企业的价值观,公司的价值是什么,员工应聘来公司的价值是什么,企业与员工的价值观是否一致。
如果你出差了,公司员工没有积极性,说明你在的时候他们也是混日子的多,仅仅为了完成工作而已。公司要让员工把这份工作变成自己的事业,为自己工作。
个人拙见,首次回答,如有不周,敬请谅解