企业会议类型常见有哪些，如何归纳分类最合理？

企业的会议类型大致有 :

1、全体员工大会 2、工作研讨会 3、专题讨论会 4、学术讨论会 5、座谈会 6、讲座 7、辩论会 8、工作动员会议 9、年度工作总结汇报告会 10、早会 11、工作交流大会 12、评选表决大会 13、生产安全管理会议 14、三防一保会议 15、股东大会 16、公司周例会

企业会议划分方法多种多样：既可按照举办的部门或组织主体不同划分，也可根据会议的功能作用进行划分，既可根据会议规模划分，也可根据会议涉及的内容进行划分。

按企业部门或组织主体划分，属于公司、某一部门、某一管理层的会议。

按会议的规模来分，有大、中、小三种类型。大会一般指大型的员工集合。中型会一般指各种经验交流会、报告会、代表会议。小会一般指各种办公会、董事会、座谈会、汇报会等等，只有几个人或十几人参加。

按会议研究内容和所发挥的作用为标准，还可把会议分为决策协调型、研究汇报型、发布通报型三类。 决策协调型的会议，多属会议领导层发挥集体领导作用和研究处理日常工作所进行的定期的、经常的会议。 研究汇报型的会议，主要是指理论研究讨论和论证各种工作会议。 理论研讨主要是为了酝酿和形成一些主要的思想理论观点和观念。 汇报、检查工作的会议，主要是就某一方面的工作进行汇报检查和安排。

有些会议或许会同时属于不同的划分标准，有重叠性，但并不矛盾。end

企业会议类型常见有:

1.产品/工程会议。客户对产品/工程的要求由市场/规划部通报给设计/工程/生产/采购人员，反过来设计/工程师关于设计要求或产品之用料向市场/规划部确认，或由其向客户查询确认。

2.生产会议。对生产进度/所遇到的物料欠缺问题商讨解决，或通报由负责部门跟进处理。

3.协调会议。物控部门或涉及到的相关部门一起参会，协调部门提出问题并寻求参会部门支援或安排跟进解决。

4.供应链会议。供应链经理组织物控、采购、物流、仓库、关务等主管一起参会，针对供应链各个环节所遇到的问题商讨，并及时安排处理，全力支持生产部门的生产，并确保顺利交货给客户。

5.高级管理会议。总经理亲自主持，公司高级管理人员参会，对公司面临的战略性问题或发展方向进行探讨或决策，或总结意见向董事会汇报或请示批准。