总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制？

总公司和分公司之间如何进行财务管理和控制？

首先要分清楚总公司和分公司之间的财务关系或者是叫主体关系是什么样的。那么总公司和分公司之间只有一个主题，那就是主公司。分公司没有独立的法人，不是独立的机构，它是总公司的分支机构。他的跟还是在总公司，所以说分公司没有进行财务处置的权利，或者是说分公司不应该有自己的报表，财务报表。他所取得的营业收入和支出都要从总公司走账。

同一套财务制度，所有的费用审批流程与总公司一致。在年初做预算的时候，分公司作为独立核算公司，已经有相应的预算，在预算范围内按照财务制度执行，基本不会有大的问题。每月会上交财务报表，总公司财务核算合理性，有问题及时沟通。

1.一般来说，总公司财务部必须能够控 制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；

2.会计核算：统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求，总公司应该有专人对这些报表进行审核分析，及时发现潜在问题；

3.建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计:

（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约

（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.

（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.

（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次

（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。