市场竞争类型可以分为哪几种？

市场竞争的方式可以有多种多样，比如，有产品质量竞争、广告营销竞争、价格竞争、产品式样和花色品种竞争等，这也就是通常所说的市场竞争策略。通常我们按市场竞争的程度把市场竞争划分为如下两种类型：

（1）完全竞争。

指一种没有任何外在力量阻止和干扰的市场情况。

（2）不完全竞争。

一般是指除完全竞争以外、有外在力量控制的市场情况。不完全竞争包括以下3种类型：

①完全垄断。

②垄断竞争。

③寡头垄断。

常见的竞争市场类型有完全竞争、垄断竞争、寡头、垄断。

一、完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品（如粮食、棉花等农产品）的市场。卖者和买者对于商品或劳务的价格均不能控制。

二、垄断竞争是主要市场形式的一种，在经济学中的概念为：无限趋近于完全竞争的市场结构。垄断竞争的明显特征是：

1、市场中具有众多的生产者和消费者，而且消费者具有明显的偏好，商品与服务“非同质”；

2、市场的进入与退出完全自由的；

3、各生产者提供的众多商品是有差别，但并没有本质区别。

三、寡头，是指掌握着庞大的金融资本，并在实际上控制着国民经济命脉和国家政权的大垄断资本家或垄断资本家集团，具有厂商数量少，厂商相互依存，价格稳定，厂商进出不易的特征。

四、垄断指一个行业里有且只有一家公司（或卖方）交易产品或者服务。一般分为卖方垄断和买方垄断。卖方垄断指唯一的卖者在一个或多个市场，通过一个或多个阶段，面对竞争性的消费者；买者垄断则恰恰相反。

区别如下：

垄断种类

1、特许垄断

有些独家经营的特权是由法律所规定并受到法律保护的，专利权和版权便是法律特许的垄断。为鼓励创造发明，绝大多数国家制定有专利法，可见专利垄断是由法律壁垒造成的。在某些场合下，政府授予某厂商独家经营的权利；也有时政府经过招标竞争通过合同的形式授予独家经营的特权。

2、自然垄断

如果某种产品需要大量固定设备投资，大规模生产可以使成本大大降低，那么，一个大厂商就可能成为该行业的唯一生产者。由一个大厂商供给全部市场需求时平均成本最低，两个或两个以上厂商在该市场上经营就难以获得利润，这种情况下，该厂商就形成自然垄断。

3、策略性垄断

如果除垄断者外另无他人掌握某种生产技术或诀窍，该市场自然形成技术性垄断。在既无技术壁垒又无法律壁垒的情况下，厂商通过高筑壁垒以确立或巩固其垄断地位，这便是策略性垄断。

4、其他垄断壁垒

上述壁垒并没有列尽全部因素，也不一定相互排斥。如厂商控制了某种原材料的供应。凡是阻挡竞争者进入市场的壁垒都是造成垄断的原因。

市场竞争 (Market Competition) 是市场经济中同类经济行为主体为着自身利益的考虑，以增强自己的经济实力，排斥同类经济行为主体的相同行为的表现。市场竞争的内在动因在于各个经济行为主体自身的物质利益驱动，以及为丧失自己的物质利益被市场中同类经济行为主体所排挤的担心。

　　重要内容：

　　市场竞争主要包括六项基本内容有

　　1、商品竞争 2、素质能力竞争 3、服务竞争 4、信息竞争 5、价格竞争6、信誉竞争。

　　市场竞争的分类

　　市场竞争的方式可以有多种多样，比如，有产品质量竞争、广告营销竞争、价格竞争、产品式样和花色品种竞争等，这也就是通常所说的市场竞争策略。通常我们按市场竞争的程度把市场竞争划分为如下两种类型：

　　(1)完全竞争。

　　指一种没有任何外在力量阻止和干扰的市场情况。

　　(2)不完全竞争。

　　一般是指除完全竞争以外、有外在力量控制的市场情况。不完全竞争包括以下3种类型：

　　①完全垄断。

　　②垄断竞争。

　　③寡头垄断。

　　市场竞争的主要形式

　　1、价格竞争：是生产经营同种商品的企业，为获得超额利润而进行的竞争。

　　(1)进行价格竞争的条件就是成本的降低。

　　(2)价格竞争的主要手段就是降价。

　　2、非价格竞争：是通过产品差异化进行的竞争。

　　非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。

　　市场竞争的战略

　　一、高质量竞争战略

　　高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手。

　　实施这一战略时需要解决的主要问题是怎样认识和塑造高质量。20世纪90年代初，市场学界提出了“全面质量营销”(Total Quality Marketing)的新概念：

　　1、高质量要注重产品的性能质量。包括产品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、经济性、安全性等;

　　2、高质量要以顾客需求为依据。--性能质量的“高”是相对的，要适度;

　　3、高质量要反映在企业的各项活动和创造价值的全过程中。

　　4、高质量在比较中不断进取。

　　作为一种竞争战略，高质量的优势是明显的：它是一切竞争手段的前提和基础，也是树立良好企业形象的基础。

　　二、低成本竞争战略

　　低成本竞争战略是指企业以低成本作为主要竞争手段，企图使自己在成本方面比同行的其他企业占有优势地位。

　　实现低成本战略的关键是发挥规模经济的作用，使生产规模扩大、产量增加，使单位产品固定成本下降。在扩大生产规模过程中，争取做到：

　　1、以较低的价格取得生产所需的原材料和劳动力;

　　2、使用先进的机器设备，增加产量，提高设备利用率、劳动效率和产品合格率;

　　3、加强成本与管理费用的控制等。

　　实现低成本战略，可以低于竞争者的价格销售产品，提高市场占有率;也可以与竞争者同价销售产品，取得较高利润。低成本战略流行于20世纪70年代，当同行企业都采用各种措施使成本降到最小化或接近极限时，这一战略就失去意义了。

　　三、差异优势竞争战略

　　企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，便形成差异优势战略。这里的差异包括：产品的性能、质量、款式、商标、型号、档次、产地、生产产品所采用的技术、工艺、原材料以及售前售后服务、销售网点等方面的差异。

　　差异优势竞争战略是在各个企业大批量生产同一无差异产品并出现销售困难时提出来的一种战略。因为在上述情况下，解决问题的出路是使企业在技术、实力、创新能力、原材料、经营经验等方面的优势，成功地转化为产品、服务、宣传、网点等方面独具特色的差异优势。减少与竞争对手的正面冲突，并在某一领域取得竞争的优势地位。

　　在行业内，顾客对具有特色的产品可能并不计较价格或无法进行价格比较，从而可以高于竞争者的价格销售产品，而取得更多利润;在行业外，具有特色的产品又可以阻碍替代者和潜在加入者进入和提高与购买者、供应商讨价还价的能力。

　　但实施这一战略可能要付出较高的成本代价;当较多的顾客没有能力或不愿高价购买特色产品时，市场占有率提高较困难。

　　四、集中优势竞争战略

　　集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务，力争在局部市场中取得竞争优势。

　　所谓集中，就是企业并不面向整体市场的所有消费者推出产品和服务，而是专门为一部分消费者群体(局部市场)提供服务。

　　集中精力于局部市场，仅需少量投资，这对中型企业特别是小企业来说，正是一个在激烈竞争中能够生存与发展的空间。同时这一战略既能满足某些消费者群体的特殊需要，具有与差异战略相同的优势;又能在较窄的领域里以较低的成本进行经营，兼有低成本战略相同的优势。

　　但它也有一定的风险：当所面对的局部市场的供求、价格、竞争等因素发生变化时，就可能使企业遭受重大损失。