小米供应链盈利模式？

小米供应链盈利模式，

小米在盈利模式上表现出的持续创新能力使其成为业界称赞和竞相效仿的成功典范。作为移动互联网科技创新企业中的标杆，小米公司依靠新颖的“硬件+互联网+新零售”的盈利模式在短短几年内获得迅速发展，如今提前布局“智能手机+人工智能物联网”双重战略，展现出极佳的品牌价值，公司未来的发展极具潜力。

毋庸置疑，核心企业绝对是供应链金融中，最有优势的玩家。

核心企业就像上下游的堤坝，是产业链中的重要枢纽。

对他们而言，从事供应链金融，有天生优势。

首先，他们手头掌握了上下游企业的交易数据，几乎开启的是多维度视角。

以小米集团为例，其旗下小米金融就是依托生态链优势，在布局供应链金融。用金融科技的方式助力消费升级、产业升级。

据小米集团（26.600，+1.72%）财报显示，2019年第二季度，金融科技业务收入7.9亿，同比增长62.7%。2019年第三季度，金融科技业务收入达人民币10亿元，同比增长91.2%。

小米集团作为一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，利用“硬件+新零售+互联网”铁人三项商业模式的创新优势，迅速崛起于“互联网+”，成为了创新型企业的代表。

小米供应链金融作为小米产业金融业务中的重要板块之一，似乎是为服务小米集团而生。

作为小米集团旗下的一个衍生品，小米金融所依托的“产业+科技+金融”的方式，如何为产业上下游合作伙伴，以及实体智能制造行业里众多企业提供专业的金融服务？从原材料采购到终端销售的全场景、全链条金融服务又是如何实现的？

带着对小米金融的好奇，《中国储运》记者与小米金融科技总经理姜永强这样一个“科技男”展开了一场有趣的对谈。

01

行业大数据系统+输出产品模型

据了解，围绕小米集团主业核心，小米供应链金融已覆盖全产业链条各环节，服务对象包括手机、电视、生态链、小米有品电商平台、下游销售商和体系内其他关联方。

它的产业金融的钥匙，就是掌握的这些数据。

传统的线下金融作业，倾向于为大型核心企业提供金融服务，而对广大存在融资需求的中小型企业较为审慎，层出不穷的供应链金融风险事件更加重了这一现象。究其原因，根本在于金融机构对企业信息存在巨大的盲区，线下获取信息成本高，信息不足不敢放款，放款后无法跟踪，导致了大量最需要资金的实体企业反而最难获得融资。

为了解决信息不对称导致的行业难题，小米金融创造性地在智能制造行业建立起了行业大数据系统。

目前国内智能硬件的制造企业，大都与小米有直接或间接合作关系。通过搭建产业金融平台，打造产业信息数据库，小米金融有望为智能制造行业的生产效率和资金流动效率带来革命性提升。

在姜总看来，利用供应链体系去帮助上下游企业实现融资需求，这就是小米的产业优势，更确切地说是小米多年所打造的一个数字化高度集中的产业优势所实现的。

据介绍，小米供应链金融涵盖产品研发、生产、入库、销售回款的全闭环，涉及采购融资、融资租赁、动产质押、订单融资、应收保理、销售分户账管理等多维度，可实现产业金融的全闭环运作。基于小米集团全产业链条上下游之间真实交易开展供应链金融服务，整合把控物流、信息流、资金流等各类信息，通过科技手段实现为产业上下游链条企业提供融资、结算、现金管理等一揽子综合金融服务。

另一方面，在服务产业链条上下游企业的基础上，小米供应链金融积累了大量有效的产业数据和信息图谱，随着业务的不断开展，能够将体系内衍生出来的方法论及风控模型泛化成可以输出的通用产品模式、服务于智能制造业客户。

随着企业信用生态体系的打造，小米供应链金融将更有效地实现资源优化配置，进而更有力地促进制造行业生态体系下中小企业的发展。

看起来，这种输出似乎很简单，但是因不同企业解决方案的不同，因每一家企业需要对接的供应链体系的不同，帮助每个不同的企业完成供应链金融体系的自建所面临的诸多变数自然不少。

既然如此，但是企业为何不能自建平台系统？

对此，姜总分析后认为，“有些企业的金融系统在由金融机构帮助搭建后，融资渠道不可避免地带有了绑定性，这也是很多大型企业不愿意用银行的供应链金融体系的真实原因，作为企业本身自然不愿意被一家银行绑定太深，但是自建平台又必然会面临这样两个问题：一是自建平台需要大额资金，二是团队专业性要强。”

输出产品模型便成为了小米金融深耕产业金融利剑射出后又一命中的领域。

当下，国家在大力推动供应链金融，通过供应链金融扶持中小微企业，为实体产业输血，解决普惠金融的难题。“用金融的手段将小米集团作为产业链主体企业的信用、向产业链上下游传递，进而扩展到整个智能制造行业，帮助行业降本增效。”姜总说，这就是小米供应链金融的定位和初心。

02

看智慧科技如何重塑与构建信任体系

打造一个供应链金融联盟体系

互联网科技与金融天然契合，互相作用。

供应链金融模式今天所结出的众多果实，更多依托于科技智慧的发展。

众所周知，零售企业是通过订单来开据发票。

但是众多企业采购定单碎片化，毫不夸张地讲，一包棉签可能就对应一张发票，普遍的现象是供应商一天会有这样碎片化的发票3000－4000张，按月计算总额2000－3000万。

但是有融资需求的企业，如果拿着10多万张发票去登记，金融机构往往不会接受。

但是当下，这几千张甚至