如何提高企业的核心技术能力？

如何提高企业的核心技术，所谓的核心技术，是指企业具有独立自主知识产权的核心技术 ，他人不可仿制的技术 ，提高只有在原有的基础上，进一步的深化改革，从粗产品到精产品，才谈得上提高企业的核心技术 ，如果没有自主独立的知识产权的技术，就谈不上提高企业的核心技术。

首先，我们需要明确提问者所指的核心技术能力到底指的是什么。能力通常是指一个人或一个组织（这里的组织可能是部门、岗位、企业）在从事完成某类活动时，能够连续、多次的达到预期结果。比如一个人具备书法能力，那么他可以连续、多次写出精美的书法作品。一个部门具备销售能力，那么该部门就可以连续、多次的达到预期销售结果。技术通常是指解决一个特定问题的方法。核心是指相对于整体来说最重要的、最关键的部分。通常一个产品会包含多种技术，其中对这个产品的独特功能影响最大的技术部分就是该产品的核心技术，因此核心技术也可以理解企业独有的可以创造出产品独特功能或独特产品的技术。

根据核心技术、能力概念的认识，这里的“核心技术能力”，其实主要指的核心技术创新能力，即企业在进行核心技术创新活动时，能够连续、多次的达到预期结果，创造出核心技术、基于核心技术的独特产品功能或独特产品。

??????基于以上认识，我推测提问者的问题应该是，如何提高企业的核心技术创新能力，即企业独特产品功能或独特产品研发组织能力。

??????其次，我们需要理解企业的独特产品功能或独特产品研发组织能力由什么决定。通常研发组织能力由研发组织结构、研发组织制度、人力资源、工作资源、资金预算、研发运营计划、研发绩效测评制度等组织系统要素与要素间关系共同决定。

??????最后，我们需要根据一定的节奏来提高企业研发组织能力。通过加大人力资源、工作资源投入，优化研发组织结构与组织制度，优化资金预算制度与研发运营计划制度以及研发绩效测评制度，持续提升研发组织能力。

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作为制造业核心技术人员的一员，以制造业为例，提高制造企业的核心竞争力要形成以下思路（这是我和BOSS提出的建议）：

1、逐渐转移低端订单的思路，以量为取胜的低端产业订单逐渐转移到东南亚国家，如果中国企业还是依赖此类订单生存，那是非常危险的。首先，低端订单量大，量产集中于每年的6789月，如果这些月份没有高效的良率产出，那么基本一年的辛劳就凉凉了，具有季节性的订单，突然需求人力物力大，产生招工难、成本高的问题，人力规划和产能稍有不匹配（产能峰值和人力峰值不匹配），那么就是几千万甚至上亿的成本浪费，企业为了完成订单交付，不得不用高出正式员工1/4～1/3的人力成本与劳务派遣公司合作，当产能峰值过了，又需要裁员调一半以上的人力，裁员的赔付又是一笔不菲的支出，而且临时工的出错概率要远比正式员工要高出2～3倍，这也是一笔不小的成本浪费。由于频繁换人裁员，导致技术无法获得时间上的沉淀，形成周而复始的恶性循环。

2、鉴于第一点，要逐渐把订单改变为具备一定难度和技术含量高、周期长的稳定订单，只有这样才能确保技术获得沉淀。

3、要留住核心技术开发人员，引进各个领域的高端技术人员，给他们应有的福利和研发空间，增加研发成本，降低各种无谓的浪费，建立技术等级激励机制，完善人事管理制度。

4、大力开发自动化、智能化设备代替低端基础的人力成本，如果可以，企业要有自己的自动化研发部门（光学工程师、电气电子工程师、探测方案工程师、尺寸链研究工程师、材料学研究专家、物理化学分析工程师等等）

5、薪酬激励制度、股权激励制度、学历、职业资格认证提升福利。

完成以上5点的转变，企业基本可以是提升了一个稳定的等级，转型成为高新科技企业（用原来1/10的人力+原来浪费的成本中的50%研发费用=10倍+的效益，这是未来制造业奋斗的终极目标。

要想提高企业核心技术能力需要从多方面入手，接下来我就针对这一问题来说一说自己的一些见解。

首先，企业核心技术能力的提升与人才是有一定关系的，所以对于企业而言应该多运用一些机制性的人才，大家在招聘的时候就应该针对地质性人才专门设立一些岗位，这样才能够有利于引进人才，现在就是公司也应该设置奖励措施留住相关的及时性人才，这样可以防止人才流失，对于企业核心技术能力的提升也是比较重要的。

其次，企业还应该与时俱进，多掌握一些先进的技术与知识，对员工进行培训与管理。肯定啊，好规划好发展计划，寻找更为合适的合作伙伴，从多方面对企业核心技术能力进行提升，同时还应该注意创新，提高本企业的创新能力，进一步为企业技术能力的提升增砖添瓦。

关于这一问题的介绍就先到这里来，希望大家对于企业核心技术能力的提升有更多的了解，也希望大家能够以此为结尾。

一、科学制定战略规划，培育企业核心技术：

1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；

2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：

"专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。

三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力

1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。

2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制

四、创新企业内部管理，加强企业文化建设

企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。