如果你是老板，你需要什么样的员工呢？

今年团队招聘的时候，面试过一个学生，前面整体感觉都不错，问到期待薪资是多少，她微微一笑，说：刚开始就开六千吧。我被懵了一下，问：你知道市场行情么？她天真无邪的答道：不知道，但我觉得自己就值这个价。

又问到技能这个环节，少女显然神采奕奕，说：普通话二级甲等，熟练掌握office办公软件，会Photoshop的基本操作，英语四级……

「百万职场」面试阶段要知道应届生的价值差在“软”而不是“硬”

当天晚上我气愤的发了条微博：普通话二级甲等，熟练掌握office办公软件这种技能，面试互联网公司的时候就不要拿出来说了。六千块不多，但也是建立在跟你的能力及软素质匹配的情况下。

大多数大学生都会在毕业找工作这个阶段，狠狠的从理想生活的高台上被现实拍下来。

知己知彼：HR们的困惑

有经验的求职者：成本大，可塑性低，难以实现创业公司“一人多用、八面玲珑”的这种需求，或许还会给新生的团队带来一些前公司的不良习惯。

应届生：学习能力强，可塑造性强，成本也低。但大多数大学生，其实还停留在一个“理想阶层”，并不能承担起一个企业合格成员的角色。总的来说，眼高手低。

但是，上了四年大学，你就应该拿到高工资么？

很多硬气的用人单位拒绝用应届生，原因大概也就是这样，刚才大学毕业，一个个能说会道，看着也蛮机灵的，但就是不会做事，技能或许能拿到八九分，但论“软素质”，差了不止一条街。

应届大学生“软素质”差在哪儿

1.把苦劳当功劳

拿我举例子，我刚到公司来，做微信运营，将老师们拍好的视频剪辑再配以文字，通过公众号发出去，当天晚上为了给老师的视频课配以相应的文字说明熬了一个通宵。第二天老板就一句话：这些知识点你花二十分钟就让老师整理出来了，用得着熬这么一晚上？

2.这山望着那山高

新人在刚来的时候，基本上都是一腔热血，想着低工资也没关系，我要做出一番成绩出来，但过一阵儿就开始想着，为啥我来了这么久，还是这么多钱？！于是就开始想着各种法子告诉老板：是时候给我涨工资了！又或者，整天嘟囔着自己一哥们，某某某，在哪哪哪拿着上万的工资……

那么，你拿多钱才合适？

薪资=现阶段个人能力+发展潜力，这其中，发展潜力所占的比重应该是大于现阶段个人能力的，但是可千万别自己认为自己发展潜力大它就大了。

社会还是相对公平的，你的发展潜力从你工作开始起，在方方面面中就已经体现出来了。未来，你薪资几何，能到哪个层级，基本上都和这有关。

你又凭什么拿这么多钱？

1.态度

态度能决定你方方面面的东西，一件事儿的成败最终决定的不是个人能力的强弱，不是时运机会，不是天时地利人和，而就是态度。对工作没有一个好的态度，那这份成绩单多半就不及格了。多思考少抱怨，自己的事情自己做，有责任意识，积极主动。

2.学习能力

年轻是你的优势，但不是资本。你优势的体现，是能更快的接收新的事物新的思想，拥有更强的学习能力。别人都在往前走的时候，你选择停下来，那你就是退步，都特么退步了，还谈什么发展潜力。

作为过来人的几点建议

1.做公司的主人

永远不要把自己当成一个员工，否则，你也就只是一个员工了；有些人可能会说，这又不是我的公司，我怎么做主人？其实不然，不是你的公司，只以为着你没有控制权、或者少有决策权而已，你的努力，你为这个公司的付出，最终都不会落空，都会换成等比例的价值返现给你，哪怕你对自己的定位就是一颗小螺丝钉，但这颗螺丝钉要是发力了转，整个机器就会转起来。老板会看得到，谁在为公司努力着；

2.是事业，不是工作

你不是过来每天按时上下班，混混日子，每个月拿着几千快就能满足的人，就别偷懒，别骗自己，把你的每一份工作，都当成自己当下的事业，积极主动；

3.永远不要停下学习的脚步

假设你来公司的时候只会1+1=2，时值2000块，一年后，如果你还是1+1=2的水平，凭啥指望着公司给你涨工资？再说，学到了，那就是你的东西；你二十几岁，正值壮年，正是人之清晨，你用这时间来打游戏，用来抱怨生活、抱怨工作、抱怨薪资，不如用来投资自己；

4.从“要我做”到“我要做”

别做被人支配的人，脑子和手长在你自己身上，多思考，多主动，要从体力劳动渐渐转向脑力劳动，但别只想不做；你还年轻，你的潜力是无限的。

5.在月薪三千的时候，做月薪八千的事儿

决定你工资的还有一个核心点：供需关系。仔细想想，你所提供的劳动力是稀缺的么？是别人愿意高价购买的么？是别人无可替代的么？你的价值又是什么？

6.低薪资不可怕，可怕的是你适应了低薪

可能大部分大学生出来都无法拿到一个令自己满意的薪资，无法满足自己的需求或曾经美好的幻想，但是，千万不要着急，未来肯定是你们的。

最后说，小编也是从应届生的那阶段过来的，你的老板也是从应届生那过来的。你很优秀你知道，我很优秀我也知道，可惜的是，我们的领导并不是一个知道的那么多的人，我们唯一能做的就是先做好自己的工作，只有真正掌握了过硬的工作技能，工资什么的都是小意思，哪怕离开了这家，你的技能也足以让你很快找到下一家。所以，小鲜肉么，干吧得！

回答这个问题，我们可以画一个二维四象限，横轴是态度，纵轴是能力。

这样我们能找到四种员工：

1、能力强、态度好

这种员工是珍宝，如果有机会遇到，一定要好好珍惜，和你一起打江山。

2、能力强、态度差

这种员工，虽然能力强，但是态度有问题，很容易成为搅屎棍，让其他人不好好工作。

因此要谨慎使用。

3、能力弱、态度差

能不用，尽量不用。

4、能力弱、态度好

其实，你招到的员工，大多数是这样的，是企业的中坚力量，能力是可以培养出来的，但是态度不行，因此，培养他们吧，过几年，你就会有很多能力强、态度好的员工了。

总结一下，如果我是老板，我要选择态度好的员工，能力强更好，能力差，我可以培养。

希望可以帮到你。

企业老板器重的员工都貝有魅力:忠诚、敬业、勤奋的优良品质。这样的员工不但给公司创造了利润，同时也提升了自己的人生价值。

老板还喜欢:拥有一项过硬的本领，怀有积极的心态，自信，绝对服从，高效，追求卓越的员工。

希望做到三不做的员工：

1.不做损害客户利益和公司利益的员工；

2.不做与达成公司终极目标无关业务的员工；

3.不做违反公序良俗的员工。

做为老板最希望的员工当然是对企业忠心的员工，只有对企业忠心的员工才能与企业荣侮与共，同舟共济，才能时时刻刻以企业利益和公司的发展前景为重！

根据我在企业多年的观察，企业中的员工一般为分三类:

1、核心员工:这些人对企业忠心耿耿，一般都是公司的老员工，与企业一同成长，是公司发展的奠基者和核心骨架，能处处为公司着想。虽然这部分人可能不是能力最强的，但却是能给企业创造更多价值的，是企业必须重用的人。

2、重要员工:这部分员工能力强，懂技朮，充满工作的激情与活力。能为公司创造一定的效益，但容易心浮气躁，很难沉下来。总是看着那山好象比这山高，而且很难让他们倾尽全为公司服务，总想着更大的台。公司稍有风吹草动，总是最先开溜。

3、普通员工:这部分员工一般没有太大的野心，大部分希望安于现状。工作不要太累，工资满意，工作、生活环境好，就能按部就班的工作。一部分人纯粹是为了找一份事做而已。

总之，做为老板肯定是希望员工对企业、对自已忠心，而且工作能力也比较强的人！

有创意一点，大脑活跃一点的，最重要的就是，能给企业带来效益，有能力的人，在哪里都吃香，只要用本事说话，老板都喜欢，也会重视，要不然，咋样都没用！

作为一个老板，你需要去规划你的员工类型:

1,能力型，公司效益，公司事情还是需要有能力的人去给你完成的！

2,活跃气氛型，公司的环境氛围是很重要的，你还是需要几个这样的人去活跃气氛，不管是平时的工作还是团建活动，甚至是特定场合都需要这样的人。

3,左右逢源型，这类型的人虽然很多人不是很喜欢，但是公司还是必不可少的，因为这样的人对外的时候特别需要的！4，严厉管理型，这种人吃力不讨好，但是公司确是必不可少的，因为这类型的人会让公司不会那么散漫，不会那么没有战斗力！

话又说回来，无论什么样的人，还是需要你去培养和引导的！

需要站在我的角度想问题的员工， 员工的业绩能力是一方面， 在业绩好的同时考虑问题的角度占在老板的角色很重要， 如果一个人业绩很好， 但不为老板考虑，一味要求，其实老板是要放弃这样的员工的只是迟早的问题， 在职场中能力和立场同等重要

并没有一个固定范本。只要是利于公司长远发展都是人才。而人才是没有固定模式的。有的人稳重，处处以大局着手，这样的人可以做管理阶层。有的人敢闯敢拼，十分有活力激情，这样的人适合拉单跑业务，适合做富有挑战性的工作。有的人安静内敛，这样的人适合处理文件和日常事务。这样的人谨慎小心不容易犯错。有的人很忠厚老实。这样的人可以做财务。因为忠诚度足够！其实我说的这些还不是固定的。往往人才在对的位置就能发挥正确的作用。如果放到了错的位置就毫无亮点。而这些都取决于老板用人的眼光和能力。