看板管理的三定原则？

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企业看板

提问时间:2022-10-17 07:31:12

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回答 | 共2个

邵若飞

从业4年

ICP许可证食品经营许可证

所在地区:成都市

咨询解答:339

咨询TA

“三”定原则为:

定位：放置的场所要明确；

定物：种类名称要明确；

定量：数量多少要明确。

看板管理目的意义

（一）传递现场的生产信息，统一思想

生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

（二）杜绝现场管理中的漏洞

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

（三）绩效考核的公平化、透明化

通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

（四）保证生产现场作业秩序，提升公司形象

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

2022-10-17 08:40:14

郝景琦

从业7年

商标初审维权商标变更

所在地区:包头市

咨询解答:366

咨询TA

没有看板指令不生产，也不运送；

看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效；

前工序按照看板反馈表单的指令进行顺序生产。

2022-10-17 09:56:13

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王全蓉顾问

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