回答
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共3个
任建珍
从业1年
银行开户一般注销个体工商户
所在地区:青岛市
咨询解答:189
管理提升的措施和建议：
1与企业各个层级的工作人员进行座谈，了解企业的基本情况和不同层级员工对管理的意见建议。
2分析当前企业经营管理中的优势劣势做到发扬优势，弥补短板。
3以人为本，充分发挥管理层和基层员工的主动性、积极提升企业管理能力。
2022-10-19 00:28:30
汪安柯
从业6年
商标驳回复审软著申请
所在地区:昆山市
咨询解答:567
1、在制度制定方面应大胆解放思想，实事求是，简明扼要的抓重点，删空话，除套话，合理的为制度“瘦身”，从而达到让基层人员直观明了的理解和快速消化的效果。
2、各部门应统一要求，统一思想，统一形式，有效沟通，实现一文一报的要求，避免重复性上报，给职工减负。
3、建立严格的管理人员评价、竞聘、使用机制，真正的实现以业绩说话，能上能下的考评管理。人尽其才，物尽其用的效果。
4、引进先进的管理软件，统一使用平台，避免因人为差异而产生的衍生问题。
5、制定严厉的、能够触动切身利益的考核制度，营造不敢犯、不想犯、不能犯的质量意识和质量管理文化让质量与安全真正处于同等高度来对待。同时，制定有效的激励政策，使真正干事，敢于干事，为分公司创造价值的员工得到真正的实惠，鼓励拉大工资差距，消除所谓的“同岗同酬”的管理弊端，杜绝“大锅饭”、“洒水”式的薪酬发放方式。极大的提高职工干事的积极性，严厉打击“小白兔”、“佛系”式的工作方法。
6、制定有效的激励政策，鼓励职工取证，多能工培养，管理人才职级通道的打通，切实提高全员技能水平，文化素养，从而营造良好的企业文化。
2022-10-19 01:46:29
庞磊
从业8年
实用新型专利申请专利权恢复国际专利申请
所在地区:广州市
咨询解答:269
管理提升的具体措施和建议:
一、现状分析当前经营管理部已经成立，经营管理部管理人员采取的是固定基本薪酬和绩效工资的模式。
二、资源平衡使用，开源节流，精细化管理
2022-10-19 02:00:29
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