经理与董事长的区别？

董事长和总经理的区别如下：

1、董事长是公司董事会的组织者，总裁往往是总经理；

2、职权差异：总经理是股东聘任或推荐的公司管理层的最高管理人员。一般来说，在较大的公司或下属中，有几家较小或专业的公司称为总裁，而单个公司称为总经理；董事长直接领导公司董事会或董事局，以及附属任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等专门委员会，是公司的最高领导者，一般持有最多股份；

3、身份差异：董事长是公司的实际所有者，收入来源主要是公司的经营利润；总经理是公司的实际经营者，收入来源主要是合同签订时约定的工资。

经理与董事长有以下区别。

1.确定与不确定—董事长做：确定的事，总经理做确定的事。这是最本质的一个区别，董事长往往做的是战略性的决策，也就是他考虑的问题，大部分都是不确定性的，他考虑出来问题之后把这些问题抛给总经理，就是说董事长做的事情最核心的一点就是把不确定的事情确定下来，然后交给总经理，把它变成实实在在的结果，而总经理要在董事长的领导下去执行董事长和董事会的决策，有区别的有总经理如果越权区从战略层面上考虑公司的问题，很有可能和董事长之间在认识上有很大的差异，以导致各种矛盾的产生，所以作为一个总经理，必须明白自己的职责所在。

2.负责与被负责—总经理必须为董事长负责。

3.方向与执行—董事长是拿方向的，总经理是做执行的。

董事长是幕后老板，掌权人，经理是负责干活的高管

董事长与总经理的区别：

1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据《公司法》和章程及议事规则来确定。

2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。

3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。

法律依据：

《公司法》

第四十四条董事会的组成

有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

第四十九条经理的设立与职权

有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

通俗地解释一下,董事长就是董事会的老大,而总经理不是董事会成员,是由董事会选出来的高级管理人员。

经理是管理企业的董事长，是投资股份最大的。