什么是生态圈？

生态圈是指人与环境的综合作用整体。例如近期比较火爆的智能生态圈，本质上是通过互联网连接万物，辅以云计算，实时监控调节环境中的变量。

从大的方向看，智能生态圈可以调节自然，改善人类生存环境。往小的方向看，智能生态圈可以使家居更加智能，让生活更加如意。

手机生态圈是指以手机为中心,可以链接家电,设备等,实现更方便快捷地应用。生态圈还有动物生态圈、植物生态圈等。

自然植物生长多的地方，没有杂物和机器，没有工业园区，没有化学生产品，没有污染物，生态文明自律，环境优美秀丽，人人都爱去休闲玩耍的公园，就是生态圈

生态圈一般指生物圈。

地球上所有的生物与其环境的总和就叫生物圈。生物圈是所有生物链的一个统称，它包含了生物链和所有细微的生物和生态环境，生态系统等。

生物圈是地球上最大的生态系统，也是最大的生命系统。且是一个封闭且能自我调控的系统。地球是整个宇宙中唯一已知的有生物生存的地方。一般认为生物圈是从35亿年前生命起源后演化而来。生物圈是指地球上所有生态系统的统合整体，是地球的一个外层圈，其范围大约为海平面上下垂直约10公里。它包括地球上有生命存在和由生命过程变化和转变的空气、陆地、岩石圈和水。从地质学的广义角度上来看生物圈是结合所有生物以及它们之间的关系的全球性的生态系统，包括生物与岩石圈、水圈和空气的相互作用。

生物圈是地球上的所有生物与其生存的环境形成的一个统一整体．由生物与非生物环境组成的，是具有一定和功能的统一整体；生物圈是地球上最大的多层次生态系统，其结构和功能不断的变化，不断趋向相对稳定；包括大气圈的底部、水圈的大部和岩石圈的表面；地球上凡是有生物分布的区域都属于生物圈。

生态圈通常指生物圈。是指地球上凡是出现并感受到生命活动影响的地区，是地表有机体包括微生物及其自下而上环境的总称，是行星地球特有的圈层。它也是人类诞生和生存的空间。

生态圈是自然灾害主要发生地，它衍生出环境生态灾害。生物圈是地球上凡是出现并感受到生命活动影响的地区，是地表有机体包括微生物及其自下而上环境的总称，是行星地球特有的圈层。它也是人类诞生和生存的空间。生物圈的范围是：大气圈的底部、水圈大部、岩石圈表面。

如果定义生命能够生存的温度范围，是介于摄氏零下100度到摄氏100度之间，恒星周围环境温度在这个范围的区域称为生命能够存活的生态圈。“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。

好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”

偶然看到蒙牛老总牛根生在电视上接受采访，记下了他的这些话，它们闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。

商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台而实现生态价值的最大化，力求“共同进化”。如果将商业“生态圈”与大自然生态圈相类比，那么，传统企业可以是商业“生态圈”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态圈”，有其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”，甚至还有让你奔跑的敌人。

亚马逊、百度、腾讯、阿里、小米、乐视……都在大张旗鼓地筹建着各自的商业生态圈。商业竞争已经由产品生产到销售环节再到产业链生态圈之间的竞争。

伟大企业的成功，本质上是成气候，是成产业。产业创新是企业家创新的最高层次。大凡对历史有重大影响的企业家都是新兴产业的开拓者，大多数新兴产业的诞生基本上是由少数几个具有创新精神的企业家所为。最有力量、最有份量的身份是“代表产业链”，卖点是“产业链”而不是“企业”。领导或参与某个商业生态圈，将使它所拥有的资源超出它所在的公司和组织的边界之外。

因此，聪明的企业家懂得如何引导这股力量，集合这些自由资源为企业服务。通过生态系统的力量与竞争对手展开角逐。控制产业链和享受整体效应是企业构建生态圈的动机。

过去，人们喜欢用各种利益相关建立关系，来定义“共同体”，这种利益共同体是商业生态圈的前身。由于网络的出现，这个共同体定义越来越难界定。跨界、混搭、融合的现象越来越普遍，甚至变成企业出奇制胜，强势崛起的一种大趋势。

在这种趋势面前，企业的共同体选择和业务结构演变，出现了一个轨迹，即：从边界清晰——边际模糊——自设边界，边界模糊所带来的好处是，企业可以根据公司本身情况最大化自由选择定位边界。一个完整的商业生态圈应该包括消费者、供应商、合作者甚至一定的竞争者。就比如鳗鱼的存在，激活了整个水池中的鱼群。万物共生，可相爱可相杀的生态圈，才是一个真正意义上的商业生态圈。

根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点，一个商业生态圈的建立需要四个独立的阶段：开拓、扩展、领导、更新。在实现中，这四个阶段常常是模糊不清的，但是每个阶段在管理上的挑战却是此起彼伏的。

第一阶段是开拓商业生态圈，汇集各种能力，创造关键的产品。

第二阶段是生态圈的扩展阶段，从协作关系的核心开始，在不断增长的规模和范围中进行资源整合，并在所开发的市场中建立核心团体。

第三阶段是对生态圈的领导，你必须为生态系统整体发展作出贡献，这样才能保持你在所建立起来的商业生态圈中具有权威。

第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当你建立起自己的生态圈后，必须要寻找新的方法，为旧的秩序注入新的观念，用其他替代物来延续和其他生态系统的竞争。

记住，建立系统和有序的共生关系，创建真正有价值的东西。记住，建立核心团体，在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。记住，确保生态圈的繁荣，持续不断改进性能，防止衰退。记住，生态圈中可能会有一些管理上的问题，这些都是不可避免的。比如：各个子公司和下属部门在财务上是独立的，协同中的摩擦不可避免。如不能进行及时的信息沟通，生态圈的管理效率将受到影响。另外，还要处理好产业链开放、专注用户与核心业务等问题。

所有的生态圈在进化过程中所面临考验是无时不在的。因此，你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态圈进化中的哪个阶段，以及你如何利用你所在的商业生态圈来勾画你自己的商业生态圈。