企业文化建设，管理者该如何定位？

132****5614

企业文化建设建议

提问时间:2022-10-30 05:16:04

提示：以下回答均以本问题为中心，仅供参考；如需更多帮助，请咨询早鸽顾问。去咨询

回答 | 共1个

李佳莲

从业4年

公司注册软著申请著作权补证

所在地区:武汉市

咨询解答:24

咨询TA

说道企业文化建设，现在很多企业都叫得比响。但是真正懂企业文化的企业管理者很少，大多数都是看几本书，听几次演讲就照猫画虎。针对这个问题，汉媒有自己的观点。

第一、搞清自己的企业是干什么的。各种企业有其行业特殊性，不明白自己要干什么，就谈不上企业文化。生产企业、重工业、商业、服务业、文化业、新兴企业，各自是不一样的，不是一本书能套进去的。

第二、对自己企业的人员进行分析。年轻人、文科多、理工科多、研究型、创意型、技术型、建设型、农民工、城市漂泊者。这些也要做一细分，才能对应制定方案。

第三、企业理念提炼。这个需要针对一二分析之后才能提炼，至于那些基本信念、价值标准、经营理念、职业道德等都是给外人看到的，重要的是分析自己的企业。

第四、企业行为。这个是很多企业在文化建设犯错误最多的地方，大多企业人都是照搬日式管理，搞那些虚架子。现代企业很活了，太多的条条框框只会限制员工的创造性。只需要大的管理框架就好了，剩下的就随意。

第五、文化识别。这也是一个俗套的东西，企业识别上如果真的需要，就给一些小的识别标识就好。很多企业对对服装有严格要求，对于施工企业、服务业是有一定必要性，但是对于大多数企业来说，这恰好是一种负累。试想，如果一个创意企业全部穿成灰老鼠一样，创意灵感从何来。

先说这些吧，不知道题主说的是什么行业的企业，有什么特点，汉媒只是建议。企业文化建设首先是对企业理念进行准确表达，其次是不断追求理念与行为的一致性，同时将理念和行为符号化、标准化进行传播。

2022-10-30 07:52:05

没有符合您的答案？立即联系 “在线顾问"

相关问答

猜你需要 | 优质问答百科知识热门话题

朱强顾问

擅长：国际商标注册,国际专利申请

执业2年