怎样写市场营销案例分析？

实体店如何一夜爆红疯狂收钱的秘诀，吸引大量消费者的营销方案！

有一天，有位漂亮的妹子加嬴政的微信，问：嬴政老师，我怎么样才能快速赚到1000万？

我：找个有钱人嫁了！

这看似一个简单的对话，但是有老板把这种对话应用到产品上面疯狂的赚钱。你不信？

今天嬴政就个大家分享一家奶茶店是如何从开业一路爆红的。在短短两个月时间就超过250个加盟商来加盟，搞得他们现在都不敢开放加盟了。

奶茶在短短的几年时间就已经成为了一种全球的畅销饮品，奶茶口感浓香，价格适中，广受人们的喜爱，奶茶行业成为了创业者们争相投资的热门项目，有着旺盛的生命力，未来的奶茶市场前景和市场潜力都是非常巨大的。要加入到奶茶这个行业中，在这个市场竞争日益激烈的今天，品牌的效益是无可厚非的，最好、最快捷的方法便是做品牌奶茶加盟。

奶茶作为一种快速消费饮品，奶茶行业要做的是时尚、流行。喝奶茶的大部分都是年轻群体，而年轻人都追求时尚潮流，都追求新的事物，所以奶茶店的产品要不断的推陈出新，开发出新的饮品，这样才能吸引到更多的消费者来光顾。因此奶茶店创业计划中奶茶店的选择最好是大学校附近，或者是商业街，人流量密集的地方，这些都是奶茶店选址的最佳场地，能够保证客人的人流量，保证一定的经济效益。

有一家奶茶店拥有两家实体店，每天都是排长队购买奶茶的用户，最为关键的是，这一切都没有花一分钱做营销。

他们是怎么做到的？

这是一家突然火起来的奶茶店，为什么会火？奶茶店这么多，凭什么她火了？

嬴政总结了两个主要原因：

第一、好创意

第二、借平台

我们先说第一个，好创意。一杯可以占卜的茶。

把占卜行业和茶两个行业结合起来玩，是不是很有创意？

具体怎么玩的呢？

就是在奶茶腰封上面写下你的问题，然后开盖就能得到答案。比如：

问：我这辈子有可能赚1个亿吗？

答：梦想还是要有的，万一实现了呢！

就像以前的星座奶茶一样。但是他们这种玩法更加的好玩，因为喝奶茶的都是一些年轻人，而年轻人好奇心比较强，往往让这些用户做出决定不一定是你的产品，而是你创意，大家认可吗？

也就是说为创意买单，为好奇心买单。当然你的产品也不能太差对吧，这个产品品质是决定用户重复消费的重要因素。

不信你可以去问一下，基本上都不用过脑子都知道，这一帮人90%都是奔着好奇心去的。

有了好创意就能火吗？就能赚大钱吗？

并不是，因为酒香也怕巷子深。所以，这个时候你需要造势让更多的人知道你。怎么做？

那就是借力，借力平台聚集用户，让用户帮你你免费传播。

当前最火最好笑的是什么平台？

你去问一个小学一年级的学生，他都会告诉你一定是抖音。现在很多人都为这个平台中毒了。不管男女老少，上到80岁老人下到8个月的小孩。

所以，这个奶茶店就借助抖音这个平台，在上面录制一些短视频，2018年才开始玩的，虽然目前只有35万的粉丝，但是点赞量超过110万，播放量几千万。

这不是最重要的，重要的是0成本营销。没花一分钱，通过抖音短视频，让这个品牌火了，吸引了大批量感兴趣的用户，每天店门口排队购买奶茶，公司门口排队加盟，这是什么概念？

在短短的两个多月就招到250多家的加盟店，为什么？

其实很重要的一个原因就是因为抖音上面的用户和奶茶店的用户高度重合，所以，通过抖音就能吸引大量的用户到实体店消费，而开一家奶茶店也是很多年轻妹子的梦想。

能在这么短的时间内有这么多的加盟商加盟也不奇怪，但是如果你换成是饭店或者其他的，估计效果并不会有这么好。

这就是内容营销的魅力，因为内容营销本身就具备一个自带传播的功能，好的内容，用户会帮忙你传播。但是如果你的是广告，你觉得有多少用户会帮你传播？

这就是为什么他们能在短时间内火起来的原因，因为一杯可以占卜的茶本身就是一个传播的话题，让用户眼前一亮。

所以，在这个产品过剩，精神缺乏的年代，给产品赋予一种自带社交货币的功能，给用户制造一个话题，比你做很多的营销都有效果。

用内容做营销，满足产品功能的同时也能满足用户的精神需求。让产品有了新意，让营销更加的轻松！

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。

1、 市场状况

列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。

2、 产品状况

列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、 竞争状况

识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。

4、 分销状况

描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。

5、 宏观环境状况

主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。

三、 风险与机会(SWOT分析)

对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析

四、 目标

1、 财务目标

即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。

2、 营销目标

财务目标必须转化为营销目标。营销目标如：销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。

五、 营销战略

1、 目标市场的选择和市场定位战略

明确企业的目标管理市场，即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象。

2、 营销组合战略

即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略，如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。

3、 费用战略

说明为执行各种战略所必须的营销费用。

六、 行动方案

将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?等。

可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等，使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。

七、 营销预算

开一张实质性的预计损益表

八、 营销控制

将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩，找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门，其主管人员必须说明原因，并提出改进措施，以争取实现预期的目标。

你好很高兴为你解答：

市场营销学案例分析步骤

一、内容概要

二、当前营销状况分析

1、 市场状况分析。

2、 产品状况分析。

3、 竞争状况分析。

4、 分销状况分析。

5、 宏观环境状况分析。

三、风险与机会（SWOT分析）

四、目标

五、营销战略制订（STP、4PS）

六、行动方案

七、营销预算

八、营销控制

分析结构评述

一、 内容概要

对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）

二、 当前营销状况

即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。

1、 市场状况

列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。

2、 产品状况

列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、 竞争状况

识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。

4、 分销状况

描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。

5、 宏观环境状况

主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。

三、 风险与机会（SWOT分析）

对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析

四、 目标

1、 财务目标

即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。（案例分析可略）

2、 营销目标

财务目标必须转化为营销目标。营销目标如：销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。

五、 营销战略（STP、4PS）

1、 目标市场的选择和市场定位战略

明确企业的目标管理市场，即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象。

2、 营销组合战略

即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略，如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。

3、 费用战略

说明为执行各种战略所必须的营销费用。（案例分析可略）

六、 行动方案

阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？等。

可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等，使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。（案例分析可略）

七、 营销预算

即开列一张实质性的预计损益表。（案例分析可略）

八、 营销控制

将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩，找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门，其主管人员必须说明原因，并提出改进措施，以争取实现预期的目标。

希望对你有帮助

1、宏观环境分析（一般是目标市场的营销环境、相关政策） 消费者行为分析（确定消费人群，以及消费者行为的模式特点等） 。

2、竞争对手分析，可以利用SWOT模型，分析同行业的竞争状况 。

3、分析企业的内部环境，比如企业的背景等。宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应社会环境及变化，达到企业营销目标。一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲，需要对竞争对手作以下四个方面的分析：1 .竞争对手的各期目标和战略。2.经营状况和财务状况分析。3.技术经济实力分析。4.领导者和管理者背景分析。企业内部环境(Enterprises interior environment) 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。