没文化，如何做好一个小老板？

做老板不一定要有多高的文化，但一定是爱学习的。

老板不一定要是最优秀的人，但要会管理最优秀的人，还要是求知欲强的，肯下功夫学习的。我说一下，我们公司的老总，他文化不高，但他很有专研和学习的精神，并不只是学管理方面的知识和技术知识，但他不搭界的财务和统计知识他都会去学习，只要是工作中涉及到的方方面面他都会去学习。因此，他管理企业很有一套，企业逐年扩大，经济效益显著。

做老板不一定要有多高的文化，到一定是要爱学习的。首先你做的是喜欢的事情，发自内心的想把他做好，这就会促使你严格要求自己不断学习，不断进步。老板不一定要是最优秀的人，但要会管理最优秀的人，还要是求知欲强的，肯下功夫学习的。马云就是个例子，当然，他离我们很远，这样的人才多少年才出一个啊。我说说我们公司的副总，我们公司是技术型企业，副总文化不高，技术员出身，但他很有专研和学习的精神，并不只是学管理方面的知识，技术方面的，包括和他不搭界的财务知识，统计知识他都会去学习，只要是工作中涉及到的方方面面他都会去学习。我们公司辉煌时期员工上千人，可以想象涉及到的知识宽度有多广。

无论是大老板还是小老板，有没有文化和做的好做不好是没有必然联系的，不成正比例的。

如果做好一个老板有一个模式的话，那么天下人都是老板了。你说的没文化也太笼统，是没念过书的没文化还是对某个或者多个领域不了解，感到迷茫无从下手的那种感到没文化的感觉？都是可以通过读书可以弥补的。读你做的领域的书可以帮你了解行业的规则，行业的特点，会让你少走弯路。读其他类型的书可以提高你的格局开阔你的眼界。当然都需要一个沉淀的过程。我相信只要你肯读书，一切都会好的。

1、依法治企

“从身份到契约”，是一个国家走向现代化的标志，也是一个企业走线现代化的标志。没有规定，不能随意处罚员工，没有事实，不能随意处罚员工。

2、学点哲学

哲学是世界观和方法论，世界观就是这件事情是什么，方法论就是这件事情应该怎么办。老板是掌握企业方向的人，需要有抽象性思维，需要用哲学思考管理，抓住事物的本质。

3、抓大放小

老板应该做好四件事：

（1）定战略，明确企业发展方向；

（2）建体系，吸引人才加盟，选拔培养能人，不依赖某个能人。

（3）分好钱，一个企业如果把钱分好了，管理就成功了百分之八十。

（4）育文化，企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码，企业文化应积极、健康、向上，凝聚人心。

有技术再找个有文化有脑子的贤内助。合伙人建议不要随便合作，不然很容易被合伙人坑