在企业里如何组织第一次部门会议？

企业经常召开部门会议，作为主持人或者负责人，召开第一次会议：

首先，就是人员分工，对部门所有员工的岗位职责和人员熟悉，

其次，就是对照岗位职责和目标，以目标为导向，以工作业绩为导向，总结各员工的工作

再就是对下一阶段任务进行合理规划

一、明确主题，解决问题

很多企业的会议都开得不对，变成了讨论问题，而正确的方式应该是解决问题。另外，会议一定要明确主题，让大家围绕这个主题提前做好准备。

二、明确时间

开始和结束的时间、发言的时间限定、与会者决议达成共识的时间、行动方案确认的时间。一个有效的会议建议不要超过30分钟，最长不要超过40分钟。注意力是个稀缺资源，时间太长，大家都会疲乏，不仅降低效率、还影响情绪，不要为了开会而开会。

三、谈行动方案

除了大家手头上的事情各人简单汇报外，主要谈行动方案，不是谈观，更不是问题。

四、得出结论

会议开完，一定要有决议，有行动计划，明确责任人和时限。

五、表达感谢与鼓励

感谢大家为会议做了提前准备，并抽出时间参加会议，相信在大家的共同努力下，定能不断提升部门工作效率与质量，圆满达成目标。

1、确定会议类型

对于公司内部的会议而言，如果从规模大小来分，可以分为小型会议、中型会议、大型会议、超大型会议；如果从主题来分，可以分为管理型会议、协调型会议、技术型会议等。

为什么要了解会议的类型呢？从会议的类型我们其实可以知晓很多的信息。比如会议的主要目的、会议的所属规格、会议的所属氛围等。根据这些信息，我们可以判断开会的地点是公司内部场地还是外部场地，会场布置需要什么风格，大致预算是多少，做到心中有数。

2、确定会议方案

（1）确定会议名称与议题

为会议取名字，对内对外、大型、小型有不同。公司内部的小型会议力求名称简洁明了，可凸显会议内容的主题即可；公司的大型会议及对外会议，除了名称应凸显会议内容外还应考虑对会议气氛的烘托，适当加上修饰语与宣传语等。

（2）确定会议时间

综合考虑会议地点时间安排，明确会议的开始时间与会议的持续时间，为后面的会议议程和日程提供时间信息保障。

（3）确定会议地点

明确会议召开地点。如果选择地位于公司内的会议室，则需像行政部门询问会议室预订情况，并提前对指定会议室进行预订。如果选择地位于公司外的酒店，则需根据会议时间咨询酒店的会议室预订情况，并提前对指定会议室进行预订。如遇到时间上的冲突，需考虑更换酒店或调整会议时间。

（4）确定与会人员名单

明确参加会议的人员姓名、职务、部门、联系方式，为邀请函制作、消息通知提供内容信息保障。

（5）确定会议议程与日程

明确参加会议的人员姓名、职务、部门、联系方式，为邀请函制作、消息通知提供内容信息保障。

（6）制定会议规则

这里的会议规则可以从礼仪和内容两个方面进行考量。礼仪上的规则如需不需要正装出席，或者需不需要着统一服饰等。内容上的规则如参会人是否需要在会前准备提案，提案的形式是PPT还是文稿；会议中的发言顺序是怎样的，发言时长如何规定等

（7）编制会议经费预算

根据会议方案中所提及的事项做预算。一般预算项目包括会议室费用、住宿费用、餐费、会场布置（装饰、茶歇、服装、宣传物料等）、资料费等。

3、确定会议筹备小组及分工

按照会议方案制定的事项，确定会议筹备小组成员及分工。具体分工包含负责事项、完成时间点和完成情况核查三个部分。分工如下：

（1）发送会议通知

会议通知的发送形式有两种，第一种是电子通知；另一种是纸质通知。电子通知如邮件、微信、OA、ERP等。纸质通知如制作精美的邀请函。

通知内容需包含“八要素”：

①会议名称；②会议议题；③会议时间（年、月、日、上午、下午、晚上、几时）；④会议地点；⑤参会人员；⑥会议筹办方及联系方式；⑦入场凭证；⑧会议准备资料提交方式与时间。

通知内容表达既可以是全文档形式的，也可以是经过平面设计的图卡形式的。

（2）会议资料与物品准备

会议资料准备包含两个方面，第一个方面是发放资料的准备，如会议讲义；第二个方面是收集资料准备，如在规定时间点按照规定的形式和要求，将参会者需要提交的资料收齐，整理所有会议材料并定稿。

会议物品，包括会议室预订、房间预订、就餐预订、交通预订、会议纪念品采购、会议统一服装采购、会议证件制作、姓名卡牌制作、会议宣传指示标志制作（横幅、宣传海报、电子屏幕背景、PPT背景等）。

（3）会场布置

会场布置一般在会议开始前一天进行，布置内容包括：

①桌椅布局；②座次安排；③名牌摆放；④茶歇摆放；⑤影音设备调试；⑥现场灯光调试；⑦环境装饰：横幅、背景墙等。

（4）会议现场安排

确定好会前接待与引导人员、影像记录人员、会议纪要人员、流程联络人员、机动人员的人员设定与具体任务安排。

4、会议召开

（1）做好会议接待与入场服务

会议开始前，在会议室门口应设立引导人员，引导参会人员就坐。

（2）做好流程衔接服务

流程衔接服务包括：①要有人员对会议现场发生的各种临时状况作出及时的反应和反馈；②要有人员对下一个环节的进度做把控和条件检查，如提前通知餐厅预备午饭等。

（3）做好会议记录

会议记录包括会议内容的文字记录和会议现场的影像记录。

5、会议总结评估

（1）会议纪要

向参会人员发送会议纪要，总结会议成果和解决周期表等。

（2）会议宣传

整理会议新闻稿，发布至公司宣传平台。

（3）会议总结

会议的总结包含两个方面，一个方面是对会议内容达成的总结，本次会议是否富有成效，是否达到了会议的目的，之后要如何改进等；第二个方面是对会议的组织进行总结，本次会议的组织是否良好，之后需改进的方面有哪些等。