如何做好保险公司的增员工作和团队管理工作？

团队建设工作怎样做好？

首先，团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。

制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

其次，团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

再次，团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

最后，团队建设的精髓在于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。

但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

有人把团队扩张比喻为一个三角形。为什么？因为三角形是所有几何图形中最为稳固的一种图形。一个业务员如果只是埋头苦干，就如同一条向上延伸的直线，或许可以无限延展，但却更可能因为单薄而易折.三角形代表的是个人从一条直线变为一个平面，走上组织发展的道路，个人事业的规模才能够扩大开展。想要经营团队组织，增员势在必行。增员的质与量代表的是三角形底部的宽广程度。底部愈宽广，团队才能有稳固的发展。因此，增员至关重要。 寻找你的千里马 “你可以拿走我的所有财产，只要留下我的人，五年后我将东山再起。”这是著名的企业家、教育家卡奈基说过的话。怎样在未来寿险市场站稳脚跟？当你掌握了人才的优势，你就掌握了阿基米德的杠杆。增员是一个寿险业务员或一个团队能够长久发展的关键点。要想发展组织，要想在寿险业有一个可期待的美好未来，两条腿走路是每个主管都要采取的一种经营方式。 所谓两条腿走路，就是个人业务和组织发展同时并重。有人说，个人业务就像拿钓竿钓鱼，发展组织就像是在织网。如果一个业务员只懂得手拿一个钓鱼竿垂钓，他的业绩肯定不会稳定。要使自己的业绩有保证，就不能单打独斗，只有建设团队组织，才有稳定的业绩。增员越多，保险系数就越大。 特别是目前，在我国保险市场的特殊际遇之下，有一些保险业务员早已经准确把握好局势，提前进行增员和组织发展，在市场机会来临的时候，他们都能充分施展自己。而大多数业务员处于刚刚起步的状态，但也有人出现后来居上的态势。

这钱不是该增员你的人出么……因为如果你能通过考试正式入职，增员你的人有三百的增员奖，以后只要你的职级没超过他，你每达成一笔保单他都是有相应的增员津贴。另外费是费，考试费是考试费，考试的费用是30。