无印良品盈利模式分析？

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无印良品公司

提问时间:2022-12-21 04:06:37

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回答 | 共1个

文珊珊

从业3年

商标宽展商标异议申请商标注册

所在地区:广州市

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1.无印良品是个非常典型的SPA，它里面的所有商品都是自己研发、生产、制造，然后完成销售的，没有任何其他品牌，具有了SPA的规模竞争力。

2.无印良品是特别典型的生活提案商业。用中国的方式讲，它倡导性冷淡，所讲的生活理念和哲学是一个素的文化。

3.跨品类的无线经营。无印良品的品类跨度非常大的。最开始的时候，它是一家做食品和家居用品的稀有超市，之后开始做家具生活杂货，进入到服装、化妆品、食品等领域。还开过餐厅，经营酒店。当然，酒店不是自身经营，只是作了品牌授权。现在又去经营房屋改造，自行车，家电，生鲜卖场，还在大阪做了一个四千平的生鲜卖场。

至少在全世界范围内，无印良品是非常典型的、少数的能够实现这种完全跨品类经营的公司，我们知道，各个领域都有其特点和管理难度，但无印良品的盈利能力非常好，从目前的零售业角度，它的盈利属于中上等水平，这些年持续的盈利能力和净利润高达百分之十二，已远远超过了沃尔玛。无印良品做了这么多品牌的经营，盈利能力能保持如此平稳，这是非常难的。因为在全世界，无印良品大概有八百多家店，每个品类的规模优势都不明显，虽然成本优势并不明显，但还能实现这么高的一个净利润，确实挺值得大家去思考。

4.无印良品非常厉害的一点，是它本来就是一个PB的部门，一个西友超市下面的自有品牌部门。日本的另外一家公司叫大荣超市(现在已经破产)，当时在日本非常厉害，开发自有品牌来应对日本经济形势的变化和消费趋势的挑战，其自有品牌的成功，给其他所有超市零售企业带来巨大的挑战。无印良品就是那个时候被迫去做自有品牌，参与这样竞争和挑战。很多人问我超市的自有品牌能做成什么样子？我说自有品牌最理想的样子就是无印良品。基本上它已经实现了你想要的所有东西。

5.无印良品国际化的经验和能力构建。在日本本土，无印良品覆盖的店铺数量是超过优衣库的。目前来说它的国际化经验，还有走过的坑，是非常值得我们去学习的。

2022-12-21 05:01:38

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