如何做好新老员工的管理？

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新公司如何管理

提问时间:2022-12-26 15:45:07

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回答 | 共1个

程涛

从业9年

专利申请专利驳回复审发明专利申请

所在地区:苏州市

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企业管理者对待新老员工的管理，应该区别对待，因人而异。一个优秀的企业管理者甚至要做到对对待每个人的管理都有不同的方法。

一，新员工的特点是技能不熟练，企业规章制度不熟悉，企业认同感不强烈。所以管理上就要针对这几方面下手。技能方面可以给予培训或是找师傅代，让新员工尽可能的提高技能水平。规章制度方面，要经常对新员工进行宣贯，严格考核，使新员工尽快的熟悉企业规章制度，尽快步入正轨。企业认同感方面就需要多给予新员工鼓励，多搞团建，从精神上，物质上激励员工是员工对入职这个企业感到自豪。

二，老员工的特点是熟悉职场套路，不好管理，而且很多老员工工作动力不足。所以对老员工的管理就不能拿对付新员工那一套了。对老员工的管理主要是要提高他们的工作动力，留住他们的人留住他们的心。其管理核心就一句话：“让他们得到他们应该得到的”。老员工如果对企业失望的话，对企业影响是非常大的，可很多管理者都不知道或是不注意这点。

不管是老员工还是新员工，管理者如果能做到不让他们觉得委屈，那恭喜你，你的管理能力很好。

2022-12-26 16:10:08

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