公司怎么给员工创造一个公平的环境？

我的观点是这样的：一个公司工作的环境影响着员工工作的效率，心情以及对公司的归属感，只有一个公平的工作环境，才能推动公司的良好发展，俗话说的好，不患寡而患不均，就是这个意思，公平公正的工作环境重要性可想而知。如何做，我认为从以下几点入手：

1.公司有严格的规章制度，需要员工严格执行，触犯公司制度需要按章办事，或者处罚；

2.推行简单的人际关系，严谨下级请上级吃饭，消遣等，杜绝以权利谋私利；

3.公正的选拔制度，升职需要其他区域的评选，凭真本事晋升，禁止组建小团伙行为；

4.公司福利活动，福利费用使用情况需要公开，接受公司所有人员监督；

5.设立公司部门业绩考核方案，依靠KPI考核确定业绩完成情况，减少人为干预可能。

总之，公司要坚持用制度约束人，用业绩考量人，让权力在阳光下运行的原则，形成注重公平的风气，自上而下的形成风气，尤其是管理层做好表率，公司自然就形成公平的环境了

对员工而言，最大的公平就是让员工在公司得到成长，得到发展。

正如华为创始人任正非先生所言，员工加盟华为能够挣钱养家升官发财，是理所当然的事。

关键就在于如何才能给员工足够升官发财的机会。

当一个企业发展趋于停滞的时候,就有了政治斗争。大家都想要升官发财的机会，但是公司的蛋糕并没有做大，于是大家的竞争就成了存量的竞争。存量竞争的状态下，不管怎么分都会产生内部矛盾，都会造成员工所认为的不公平的后果，这是不可避免的现实。

要给员工公平，就必须不断的做企业做大做强。只有不断做大，公司才需要更多的人才，员工一多，对应的管理层就会更多，员工才有机会升官往上走。只要不断的做强，公司才有足够的利润分配给员工，员工才有发财的可能。

要想成为一名出色的管理者，最为基本的一点就是，赢得员工们的心，获得员工的依赖和支持。人是企业中第一宝贵因素，任何时候都不可或缺。钞票没有了可以赚回来，机器坏了可以修理，但如果失去了员工的向心力，那用金钱是买不回来的。

然而，在中国企业中，这样的现象屡见不鲜：企业管理者对一些员工倍加信任，视为心腹，对其他员工则处处设防，甚至让前者去监视后者。 有些管理者把下属分为三六九等：对心腹有求必应，特别优待；对那些与自己不冷不热的，用小恩小惠进行笼络或者不闻不问；对那些不听话的、有棱角的，则寻机给“小鞋”穿。

还有一些企业管理者，对男女下属不一视同仁，觉得女性追求成就的动机低，她们希望稳定、舒适的工作，于是，更多地关心她们的一些基本需求，而很少关心她们的职业发展等高级需求。 管理者不能一碗水端平，势必打击员工的工作积极性，产生内耗，影响企业整体的团结。

若想赢得下属的拥护，你就要公平客观地对待每一个人。企业管理者对员工要一视同仁，对员工分亲疏厚薄是管理中的大忌。“管理者偏心，员工寒心”，员工能谅解管理者因经验不足而出现的失误，却无法容忍企业管理者的不公正之风。

如果亲一派、疏一派，厚一伙，薄一伙，“一个锅里做出两样饭”，势必导致企业内部怨气丛生，人心涣散。实践证明，搞小圈子的管理者，圈子会越搞越小，干不成大事。如果员工发现你“偏心眼儿”，可想而知，偏向的一方，获得好处，似无怨言，但另一方则是怨声载道，旁观的第三者，也会站在这一方，那么你就会众叛亲离。

而你偏袒的一方，也会因此与别人“格格不入”。所以，要想客观地对待员工，企业管理者不能与一部分或个别人过分亲密，而同时过分疏远另一方。在工作问题上，应该是一律公平一样看待，工作上一样支持，不要戴“有色眼镜”看人，更不能“看人下菜”。

员工一次成绩的取得绝不能成为他赚取私人感情的资本。 你对某个员工的偏爱，会让其他的员工为你们的这种亲密关系不知所措。一个个问号会在脑海中被肯定了又否定，否定了又肯定，在一段时间的折腾之后，他们与你和所喜爱的那位员工的距离会越走越远。

由于待遇的不平等，机会享受的不公正（至少他们会认为是这样），企业的人际关系变得紧张了，员工们从你的偏爱中也学会了选取个人所好来加强个人的势力。 结果，最糟糕的事情发生了，企业仿佛变成了四分五裂的散体，无数的小阵营使企业的这股绳结出了许多解不开的“死疙瘩”！你对业绩不太出众或犯过错误的员工的成见，与你对业绩好的员工的偏爱一样，对企业的人际关系的和谐，对企业的发展同样有害。

犯了错误的员工通常都有自知之明，他们在对自己行为检讨的同时也是懊恼不已。 你对他们的归类，不仅使得他们的信心又遭受了一次打击，而且，他们还会产生破罐破摔的消极情绪，并对企业与管理者产生极强的敌对抵触情绪，这显然是企业安定团结的一种巨大的潜在危险。

消除你心中已有的成见吧，别让那几次失败的经历总萦绕在你的脑海中，使你总是怀疑别人改过自新、从失败中总结奋起的能力。 坐下来，与失败的员工恳谈，帮助他们找到错误的原因，恢复他们的自信。

你要在语言中充分表示出对他们仍然依赖，只要他们走出自我消极的误区，一样能为企业作出贡献，况且，失败的经历孕育着成功的希望。作为一个中国式管理者应该懂得，员工个人的成功与失败是企业荣辱的组成部分。

你的任务是不断地充实集体的力量，而不是人为地制造分裂！。

声明:素材是作者经过和网络结合创作，如有侵权请联系作者删除。

没有绝对的公平，只是相对的公平。首先要从制度上形成一个可操作的规长袖范，先把规矩立好。第二步实际操作，这是重点，管理者如果心存私心，就一定会有不公平的情况发生，所以监督机制要发挥作用，具体的就是要所有的员工进行可量化考核，不可量化的不纳入考核，考核内容不要多，关注重点的出勤、产能、品质等；用数据说话。所有的优秀员工，先进个人等等都用考核的数据说话。考核每天进行每天公布张贴，有问题的及时反馈解决。让员工心服口服。营造一个公平良性的工作环境。