测绘公司管理流程及制度？

测绘公司管理制度

?、测绘技术负责?：

1、熟悉测绘产品质量标准和?产作业的技术规范，掌握测绘项?的?产过程，对测绘产品的技术、质量负责。

2、负责项?合同的签定。

3、负责项?的技术?案，质量标准制定。

4、负责对?产中出现的主要技术问题的处理。

5、负责对项?设计书，检查报告的审核。

6、负责项?经费、?员、物资、仪器的统?协调安排。

?、项?负责?：

1、负责项?设计、组织实施、产品检查。

2、对组织?产的产品质量负责。

3、负责对?般性技术问题、质量问题处理。

4、负责项??作总结、检查报告的撰写。

5、负责产品质量检查的组织。

6、负责成果资料的整理归档上交。

三、技术?员：

1、按时、按质、按量完成项?负责?交给的测绘?产任务。

2、对所完成的测绘产品质量负责。

3、对测绘资料，成果负有保密责任。

4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交。

5、爱护仪器设备。

四、质量检查及质量检查员：

1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书。

2、质量检查程序：

⑴作业员?检；

⑵作业员互检；

⑶专职质检员或兼职质检员检查；

⑷项?负责?撰写检查报告上报技术负责?审核。

五、后勤管理?员：

测绘管理制度

一、 总则

加强测绘管理，提高测绘产品的质量。对测绘人员进行工作配，确保测绘工作的按时完成和工作质量的监督检查。

二、岗位职责

1.负责大修项目测绘出图工作和外围市场配件的测绘出图工作。

2.负责处理因图纸问题造成的质量问题，并做好错误记录，以及此类 错误问题分析和预防措施。

3.做好图纸标准化信息，测绘图纸的图号编排。

4.负责库存配件的消化工作，并做出库存配件消化使用方案。

5.合理分配测绘任务时间，跟踪测绘出图进度。

6.跟踪处理遗留未测绘任务，做好未能测绘出图原因。

7.定期做测绘出图培训工作，和软件安装使用培训

三、测绘流程

3.1 助销部下达测绘任务通知。 3.2 测绘负责人接到任务通知单后，了解测绘内容、测绘时间和测绘地点。 3.3 测绘负责人安排测绘人员，安排具体测绘具体内容、测绘时间和测绘地点，准备所需的测绘相关资料。 3.4 测绘人员与相关项目负责人（大修生产调度、销售人员等）取得联，系，确定具体测绘时间和测绘地点。 3.5 到达现场由相关负责人（大修负责人或销售人员），进行协调安排测绘，保证测绘件与测绘内容一致性和准确性，做好测绘记录，对于当时无法测绘项，记录无法测绘原因，落实具体测绘时间。 3.6 测绘工作结束后，整理测绘内容，做出测绘情况详细报告，下发给助销部、销售部、技术部。 3.7 按照测绘记录单及时完成出图工作，完成出图的图纸转交审图人员进行审图。 3.8 把审核通过的图纸明细，下发到助销部。

四、测绘工作管理

4.1 测绘过程中的质量控制 4.1.1 测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。 4.1.2 测绘项目实施过程中，测绘人员严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。 4.1.3 测量人员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，对测量产品的质量进行自查、互查，测量产品将有相关测绘人员负责，如若出现误工、返工等，造成一定的开支费用，相应的测绘人员按照处罚规定，进行处罚。 4.2 严格实施测绘质量奖惩制度 4.2.1 对及时完成测绘任务和保证测绘产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。 4.2.2对于测绘产品质量造成损失，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。

测绘任务通知单

项目名称 项目负责人： 联系电话： 日期： 序号 名称、规格 架型 支架厂家 客户图号 数量 1 2 测绘任务对照表

测绘项目名称 测绘负责人： 负责人电话： 日期： 序号 客户名称规格 架型 落实后名称规格 客户图号 落实后图号 数量 是否完成测绘 未测绘原因 备注

1 2 测绘进度表 测绘项目名称 序号 名称、规格 计划完成实际完成负责人 未完成原因

时间 时间 1 2 测绘任务下计划对照表

测绘项目 任务下达时间： 所属区域： 项目负责人： 序号 所属支架 客户图号名称、规格 落实后图号名称、规格 是否能下计划 1 2 工作量汇总表

___-- __月 工作任务汇总 序号 项目名称 测绘类别 测绘内容 测绘时间 出图张数 负责人 是否错误及错误原因

1 2 大修支架测绘明细表 项目名称 支架厂家： 支架架型： 维修地点：