什么叫做企业的商业模式？

企业模式更多时候还是体现在企业经营套路上，为什么这么说呢！因为模式的案例可以随处所见，比如说滴滴打车，在拥有一个好的想法前提下，笼络技术人员研发平台系统，前期不停的融资写PPT见风投不停投入研发平台系统，再通过司机和乘客两端同时刷客流量，迅速抢占融资和乘客市场，然后再通过收购，一步步形成有垄断性的寡头企业，其核心壁垒就是通过狠补贴来换取服务源和客源，从而才能独占市场。

所以没有一套战略规划，就不会有战术出现，而战术的出现就是随机应变。

当然如果是普通的企业如果想形成自己独特的模式，也是一件不容易的事情，毕竟每一个企业的实力情况，市场情况，政策情况，对手出牌情况，都会不一样。所以说一定要向比自己优秀一点的企业学习，理解透别人的出牌方式，然后在根据自身优势和劣势出发，一步步来制定小目标，一步步形成比别人优秀的地方，然后再积累，再研究，再对比。一点一点往更上层次走。

其实做生意是一个讲究天时地利人和的一场生死决斗，整过程都是与己斗、与同行斗、与客户斗。一切都是在合适的地方，遇到合适的人群，再加上一点努力过后带来的运气，也就时势。慢慢的就会形成模式的了。

为什么说企业的商业模式，可以说是外行看热闹，内行看门道呢？

一般人们看到的好企业，会关注它浅显外在的表现，说你看看这个公司，真是一个好企业啊，工资高，福利好，关心员工生活，

人才有平台，可以持续进步，公司有前景不断扩张，

然而，明白它内涵的企业家们，却深深的知道，在企业成功光芒万丈的里子，是一套甚至是多套成熟的支持系统，

在默契的运作不息，支撑着企业的良性发展，不断壮大。

这一套或者几套成功支持系统，就是这个企业的商业模式，它的成功营运，须要归纳总结其他众多成功企业的经验案例，不断实践而发展起来，

它是需要经过验证的，因此它的未来就是可以预测的，确保成功的，因此往往拥有这样成功支持系统的企业，往往都是成熟，成功的大公司，

因为它有这样的基因，所以企业家们，会着重关注企业成功支持系统的创建与完善，以实现企业的生生不息，繁荣昌盛。

商业模式提出于上世纪50年代，流行于1990年代。主要围绕价值创造、价值提供和价值获取。可以简单理解为，企业为谁创造了什么？如何提供自身所创造的价值？最后如何获取价值？怎么赚钱？盈利模式是什么？

成功的商业模式有以下三个特点：

1.提供独特的价值

能以更低的价格，获得同样的利益，或者以同样的价格，获得更多的利益。

2.难以模仿

能建立起保护自身的护城河。

3.持续赚钱

要么今天不赚钱，明天能赚钱。要么今天赚钱，明天还能赚钱，而且能够n＋1。