你期望上级领导给予你哪些方面的支持？

希望上级给予财政和能力人员上面的支持，在财政方面自己获得资金能开展其他的项目，在人员等方面自己获得了员工能让自己在项目上面有更大的发展空间，这是上级对自己的一种关爱，只要获得了支持自己的能力和优秀的成绩将会发挥出来，做出一番大的事业。

不外乎以下这几个方面的支持:

1.金钱上的支持。

这个我就不用多说了，物质是一个人能够不断的前进的动力，如果领导给予我们金钱上的支持，能者多劳，不断的给我们加薪，那我们就会干劲十足，工作也会干的又快又好。

2.精神上的支持。

我们都希望得到领导的肯定和重视，这些都是领导给予我们精神上的支持。

当领导给予我们精神上的支持的时候，我们会感觉自己得到了肯定和认可，因而我们干工作也就有了动力。

3.人力上的支持。

我们在干工作的时候，有时候不是一个人就能够完成，这时候领导会分配上一些人来帮助我们，这就是给了我们很大的帮助和支持。

团结起来力量大，工作当然能够做的又快又好了。

能够在工作可以肯定自己的努力体会员工的难处，最好能够加薪。

工作室你期望上级领导给予这些方面的支持：

1、工作上的支持。

2、权力上的支持。

3、薪金的支持。

4、平台和发展空间的支持。

5、能力提升的支持。

6、公司的认可（精神层面）的支持。

7、稳定的工作环境的支持等等。

工作室你期望上级领导给予这些方面的支持：

1、工作上的支持。3、薪金的支持。4、平台和发展空间的支持。5、能力提升的支持。

6、公司的认可（精神层面）的支持。

7、稳定的工作环境的支持等等。企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：1、应知应会的知识给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。

2、企业工作流程要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

3、福利福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中的主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

4、安全生产教育安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

5、培训策划6、技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。7、态度培训