办公室人员对企业管理的合理化建议？

180****1492

给公司合理化建议

提问时间:2022-12-27 11:52:17

提示：以下回答均以本问题为中心，仅供参考；如需更多帮助，请咨询早鸽顾问。去咨询

回答 | 共3个

吴佳

从业6年

LOGO设计营销策划

所在地区:淄博市

咨询解答:169

咨询TA

统一思想，齐心协力，集思广益，完善办公室各项管理制度，加强办公室规范管理，加强办公室环境建设，营造规范，和谐，舒适的办公环境。

严格遵守办公室各项管理规范，不迟到，不早退，讲卫生，注言行，遵流程，重执行等，发扬主人翁精神，节约办公资源，从我做起，从小事做起，争做文明员工。

2022-12-27 13:29:21

刘顺峰

从业7年

注册商标个体工商户专利申请

所在地区:阳江市

咨询解答:248

咨询TA

对企业成本管理的合理化建议

1、实行全成本管理，即全员、全过程、全天候成本管理。

2、机构扁平化设置，精简机关管理人员，充实生产一线。

3、围绕成本管理短板，组识攻关，采取措施，推动全局。

4、实行个人责任制，将成本管理与个人绩效挂钩，持续激励，步步深入。

2022-12-27 12:54:20

刘鑫博

从业5年

公司注销注册资金变更

所在地区:南昌市

咨询解答:29

咨询TA

① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？

我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。

② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。

③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。

因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

2022-12-27 13:59:19

没有符合您的答案？立即联系 “在线顾问"

相关问答

中商弘正传统跆拳道发展有限公司基本介绍?

北京汇淘天下网络科技有限公司是多久时候成立的?

北京汇淘天下网络科技有限公司基本介绍

北京汇淘天下网络科技有限公司是多久时候成立的

猜你需要 | 优质问答百科知识热门话题

货币基金低迷不振什么原因?为什么有人坚守余额宝？ win10开游戏时，无法验证此网站的标识或此连接的完整性？ 2019国家电网人力资源类如何高效备考？买的商品房，要办房产证的时候发现购房合同和发票找不到了应该怎么办？有哪些需要注意的问题？在建工程无法取得发票但已投入使用，可以转入固定资产计提折旧吗？你怎么看待公司的奋斗者文化？申报系统能查到开具的发票明细吗？纳税人办理增值税电子普通发票票种核定事项时限为多久？谁知道京师企服、快法务、慧算账这三个企业服务代理公司哪个好？如何在手机里将照片改为宽354像素高472像素大小80k？事业单位九级管理岗工资怎么晋档？注意什么？疫情期间出去找工作需要什么证明？为什么？

岳灏顾问

擅长：商标注册,商标变更

执业1年

咨询专业顾问