这不是所谓求职者问的,很大概率是HR招不到人,被按在地上摩擦后,自己问的,也是同样的问题,不反思下自己的原因,又推给公司了。
你怎么知道公司没有反思?
能够正常运营的公司,都会有反思,但不会但就招人的问题去做反思,除非这个方面出现重大问题,比如山头林立、携款潜逃之类。
或者说,目前所谓招不到人,是相对问题,而不是绝对问题。
来应聘或者被录用的人少,和根本没有人愿意来上班,这是完全不同的两个问题,被题主一个招不到人带过了。
显然这个公司的问题,不是没人来,只是人少。
公司运营的思路
老生常谈,就是开源节流。
开源的问题略过不谈,节流对于大多数企业,尤其是中小企业,其实就是维持现有的成本结构和比例而已,因为在成本控制上已经极致了。
从老板的角度,只要运转不停,一般不会认为现在的一些有问题。
就像招人难的问题,一般有两种思路:
1、扩大搜索范围,或者说是个概率问题,持续招聘,或者用更敬业、有资源的HR可能就会改善,真的也会有改善,所以他会一直沿着这个思路进行;
2、提高待遇,这是大家都能想到的办法,所以一搬都不用,因为相对于第一种思路,这个明显是要增加成本的,而且示范效应非常强,也就是加就是普遍加,而不是一两个,那样更麻烦。
运营是非常现实的事情,并不是我们的常规阳光可以解释的。
如果按照教科书上的东西,我们见到的绝大部分公司都不应该存在,或者早就应该死了,可是他们依然活蹦乱跳的活着。
不是不反思,而是能够找到更有性价比的解决方案
我们重温一下那个空香皂盒的案例吧:
说是浙江某民营企业,做香皂的,被客户投诉,总是在整箱包装中发现空的盒子,也就是包装线上,有盒子没有装香皂就包装了。
老板喊来高中毕业的生产主管:老子给你三天,必须解决这个问题,不然你滚蛋。
该主管会到车间看了下现场,让人拿了一台风扇,对着传送带,空盒子一吹就飘落了,其他的正常包装。
据说,某500强大品牌也遇到了这个问题,组织了一堆高级专家,开会研究了很久,花费数百万,开发了机器人,站在传送带旁边,有空盒子,马上感应到,拿起来回收。
看到了吧,提高待遇就是类似500强的做法,吹风扇是大多数中小企业的真实状况。
写在最后
1、企业,尤其中小企业生存的活力就在于他们灵活、多变的策略,坚决的执行;
2、他们不是没有反思,而是时时刻刻反思,但是重点是怎么样获得订单,赚到钱,手段相对于目的,相当次要;
3、即使反思了人的问题,他们阅人无数的眼睛,和久经考验的思维,一直在提醒,这个人搞不定的事情,同样的钱,别人一定能搞定,因为这样的案例太多了;
4、作为个人,我们能做的是,不断提升自己实力,这样在议价的时候,话语权会大一些而已。