如何评估财务部门的业绩？

财务部门应该不方便去做业绩考核。首先，财务有数据保密性和其专业性，考核部门并不了解其具体情况，财务经理随便遮掩就行。其次，量化的话，财务会为了业绩而牺牲业务或者公司的利益。个人觉得有实力的企业可以将财务和税务分离开互相制约，或者成立内审部门，也可以采用外审作为业绩考核的重点。

财务部的业绩评估可以从三个方面展开：规范管理，风险管理，价值管理。首先，财务的第一要务是规范核算，按照会计准则提供合规的会计信息；其次，财务要做好内控管理，能够识别风险，管理风险，对财务风险，税务风险等负责；再有，财务部不只是业务支撑部门，更可以利用专业知识成为企业价值的创造部门，比如深度的业财融合，为企业的降本增效现言建策 ，做好资金管理与纳税规划等，为企业创造利润。

从前财务根本不需要讨论它自身的绩效。财务部门被认为必不可少的，尽管外行人只是模糊地了解其必要的原因。但是现在已经不是这样的了。财务活动和企业的其他活动一样成为缩减成本的潜在目标。技术和外包往往是节省开支最常见的手段。 　　所以，接下来就要采取措施增加指标：包括客户满意度调查，提供财务信息的天数，也许还包括平衡计分卡。 　　最终，由于界限很模糊，而且某些工作的责任也是分摊的，因此很难将成功或者失败直接归因于财务活动。当财务职能进一步地融入到企业各级管理中来时，财务的衡量标准问题就变得更加棘手。 　　关于考核标准 　　把财务部门的绩效与企业的整体目标和限制联系起来，与企业管理的预期联系起来。 　　提高测量及其应用方法的完善度，并明确指出绩效是工作完成的效果而不是努力程度。 　　尽可能使用比较法。 　　提高向财务部门和由财务部门提供的反馈的质量。结论 　　由于财务工作越来越多地融入到企业的其他业务部门，财务外包成为一种趋势，财务部门的工作重点转向价值增值，因此定义财务工作成功与否越来越困难。财务经理要解决这些错综复杂的关系，就要把自己的工作从成本、业务活动的衡量转向建立与企业目标更紧密地联系，运用更完备的测量方法，进行更有效的对比，形成更好的反馈机制。这么做将会使财务人员能够更好地体现他们对企业的贡献，也会给所有工作在财务部门的人和整个企业带来好处。