新业务的战略规划书分为哪几部分？

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企业成长战略

提问时间:2022-10-23 20:16:29

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回答 | 共1个

杨玉香

从业7年

专利申请发明专利申请专利驳回复审

所在地区:贵阳市

咨询解答:415

咨询TA

一个公司不仅要管理好现有的业务，还要考虑通过发展新业务实现公司的成长，有三种成长战略可供公司选择。

一是密集型成长战略，即在公司现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，包括市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的市场份额)、市场开发战略(为公司现有产品寻找新市场)以及产品开发战略(开发新产品)。

二是一体化成长战略，即建立或并购与目前业务有关的业务。包括纵向一体化(又可以区分为前向一体化和后向一体化)及横向一体化战略。其中，前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。横向一体化就是对竞争对手的兼并与收购。

三是多角化成长战略，即寻找与公司目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。多角化成长战略包括同心多角化(开发与公司现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品)，水平多角化(研究开发能满足现有顾客需要的新产品)，以及集团式多角化(开发与公司现有技术、产品和市场都毫无关系的新业务)。

2022-10-23 23:00:30

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