创业面对的最大困难是什么？

你看现在，每天待在家里打麻将混日子的有多少？很多人不是懒惰，而是，一斤两斤的蔬菜瓜果都通过平台经过无处不达的快递从外地过来了，比价效应下你赚不到钱了。这不是好事，太多人赚不到钱，消费就上不去，经济就发展不起来。利润拉到谷底，都没钱了，物价低，意义何在？创业已经没有必要了，因为你已经做不到白手起家了。电商要流量，流量要钱买！你有多少钱跟厂家比？就算经营十年的老客户都可以轻易打趴你！

创业面临的最大困难有哪些？

我是龙旗，不请自来。

创业可大可小。去摆摊、去开店，这是我们草根阶层普遍的途径方式。

有人说，这不是创业，顶多算谋生罢了。我对这种观点不敢苟同。 我认为创业开公司和开店、摆摊，都是需要一个产品，销售出去给顾客带来价值，我们获得报酬。开公司，设计一个产品去拉投资人，就显得高大上。那么开店、摆摊的也就是公司的相对雏形。开店摆摊的人也不用妄自菲薄，能给客户带来价值，个人或团队获得收入，为他人提供工作岗位，这就已为社会做出了自己的贡献，这都是一群可爱的人。

那么创业遇到的困难有哪些呢？

1.创业初期资金短缺，不得不省去不必要的开支，降低办公创业环境。把钱用在刀刃上。在现实中，许多无经验的年轻创业者，获得融资就先花费大额投资人的钱来租昂贵的写字楼办公室，买负债挥霍。几个月内资金链断裂，创业草草结束。

2. 创业初期，往往一人身兼数职，压力精神倍增。老板是你、行政是你、财务是你、生产是你、采购还是你。

3.创业前过于乐观，高估于自己、高估于市场，无形中幻想门店一开，单子就滚滚而来。但现实却给你当头棒喝！生意冷清、老板焦虑不安。

4.精神上、身体上，接待顾客，应接不暇、身心疲惫，难以为继。眼神都较初期混浊了些许，偶尔有几根白发。

5.如果定位不准确、服务对象不精确。或者、大概、差不多、感觉还可以。如果有这些关键。恭喜你，你成功地踩进去了给自己设计的一个大坑。无力感就会慢慢持续袭来。将你团团包围，这个时候你的脑子就会清晰起来：“我的能力还不足，技术还差火候，产品还不够硬”这时，退却的声音在你脑海中游荡。

6倘若没有好的运营思维，没有清晰的发展策略，就如同盲人摸象，摸到哪里算哪里。

7.人员管理带领，如今普遍小微企业在招聘人员方面哀声连连，人难招、人难留、人难管是不争的事实。这就需要老板的综合能力和超人的人格魅力来引导。

毛主席都说过：思想这个阵地，你不占领别人就会占领。如果一块土地不种庄稼，野草就会丛生土地就会荒芜。

8. 艰难的不忘初心：

随着事务的繁杂，老板已身心俱疲，生意还没有起色怎么办？是放弃还是坚持？这是一个选择。是对创业路上老板的一次次心智成熟的历练和心理素质抗击打、理智决策思考的重要考量。

9. 创业如果拉长来说，是九死一生的。100家中小微企业或者个体户，第一年有50%-70%倒闭。第二年有剩余的50%左右倒闭。直到第五年仅有的三五家依然坚挺。 有的开店几天就倒闭。节假日开业，假日结束就关门了。是什么导致这一现象呢？老板不够坚持，全方定位、规划错位，没有深度剖析。遇到一点困难就放弃。创业要多种计划，往往老板资金有限，切忌全资押注，要会投石问路，进行复盘总结。

如果方案一流产怎么办？有没有方案二？方案二难以实施怎么办？有没有方案三？如果方案三行不通，那有没有做好最小损失的沉没成本退出计划？

10. 创业与合伙人之间遇到的问题：

合伙前、合伙时大家都很讲义气，目标一致、利益共同体。在运营中随着时间的流逝，合伙人互相猜忌，决策受到抵制难以落地实施。意见不合、造成内耗。即刻清盘分家倒好，就怕遇到要不玩，都别玩的这一类。那么大家只好关掉这家正在是否盈利的公司或店铺。谁也落不到一分便宜，最后双方反目成仇、老死不相往来。

合伙人，合伙时就要明确每个人的责任以及权利范围。做好散伙的退出合同机制。丑话说在前面，后面再君子。如果你的欲望比较小，蛋糕也不大，那么就自己做老板。小康还是没有问题。如果蛋糕太大，自己个人能力支撑不起自己的欲望，那就合伙，做好金钱分配，做好退出机制。

11.产品的持续更新

随着顾客的味觉、视觉、感官疲劳，就需要开发一些新的产品和服务来刺激。好的运营好比手枪，好的产品如子弹。好子弹配好枪，才能击中顾客的痛点。接下来就看产品是否能标准化和批量化。

没有需求？那就创造需求。如今互联网的迅速发展，已改变人们以往的生活方式。进而占领人们的思维阵地。人们逐渐适应这种生活。这是一种习惯还是一种需求？在我看来，互联网更是顺应这种需求，因此大获成功！

12. 没有打动顾客的产品、没有八十分的运营、没有精确的定位。久而久之你我彻底随缘。能做多少业绩就做多少业绩。能服务几个顾客就服务几个顾客。员工少不敢推广、顾客增加又身体劳累。没生意又心情烦躁。

华为、苹果是世界手机行业中，一等一的存在，每年都有新品发布，吸引顾客的眼球。更何况你我小店呢？

我是龙旗，希望我的分享对你有用。

财务自由你我同行。

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当前我们正处于信息大爆炸时代，每个人所能了解、接触到的信息量前所未有的量大。各类成功学充斥网络、自媒体。创业的声音一直回荡在我们的耳边，如果决定要创业，首先要明白创业肯定不会一帆风顺，一定会面临诸多问题，对此笔者认为，创业面对的最大的困难主要有以下四点。

第一，如何明确创业方向，找到合适的商业模式。

创业者首先想到的不是有没有足够的钱，而是明确创业方向，找到合适的商机，你选择为谁提供价值，用户的痛点是什么？能提供什么解决方案？你选择做什么？生产产品，做品牌商，做渠道商，做终端店，做媒体还是做什么，比如支付宝解决的是买家卖家之间的信任问题，美团外卖解决的是店家、消费者、快递员之间的快速链接问题，猎聘网解决的是应聘者、用人单位、猎头公司之间的高效协同、响应问题，等等，找到合适的商业模式才是创业的起点，这需要创业者敏锐的眼光、宽阔的视野。此为创业最大的困难。

第二，组建高效协同的创业团队。

创业不是一个人能完成的，需要志同道合者联合起来，融智、融知，大家有相同的价值观，人生观，同舟共济，荣辱与共，有懂技术的，财务的，营销的，管理的，大家可以各负其职，又能相互补充，这样的团队才具有执行力。

第三，如何找到投资人投资。

世界上没有人是真正的天使投资人，无非就是利益驱动而已，能找到愿意为你投资的人，需要一份完美的商业计划，超强的说服力，也就是讲故事的能力，如何能够打动投资人，这里很少有雪中送炭，更多的是锦上添花。

第四，创业是一项长期的工作，不会一蹴而就，能否坚持到最后非常考验创业者的心智。

每一位选择创业的小伙伴，无论功名成就还是功败垂成，都值得我们脱帽致敬，他们丢下眼前的享受去搏一把未来，让我们祝福他们。既然决定创业就坚持下来，因为结果如何，谁也不知道。

仅以此文献给准备创业、以及正在创业的小伙伴们，祝在创业路上一帆风顺，越走越远。

企业在不同的生命周期面对的困难和挑战是不一样的。

（注：后面以苹果为例简要说明企业面临的问题与挑战）

企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。

产品/行业生命周期

产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。

这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如：发展——产品/服务由那些"早期采纳者"购买。他们对于价格不敏感，因此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。

在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。

需求生命周期

生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。

技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。

以苹果公司自从推出iPhone 至今以来观察，iPhone一上市就标志着智能手机时代的来临，然后构建出一个移动智能手机生态系统，从而改变了人们的生活方式、工作方式和思维方式……苹果几乎发展到顶峰，成为全球市值最大的企业。现今的苹果公司面对5G时代的来临，假如不能很好地创新，恐将成为另一个诺基亚。

所以，以企业生命周期去看待企业内外部问题才是相对正确的。