人员的考核主要内容包括？

　　人员考核的内容主要包括知识技能、工作效率、创新执行力、人际沟通力以及工作态度等五个方面；作为“职场人”，大家总会面对大大小小的考核，一般来说、人员考核的内容主要包括哪些方面具体如下：

　　一、考核内容

　　1、知识技能：与本岗位所需的专业知识匹配度如何，能否运用充沛的理论和实践知识，解决专业问题，让岗位工作得以顺利进行。尤其是面对较复杂问题时，可否及时应对和正确处理，都是考核的关键内容。

　　2、工作效率：既定时间内可以完成的工作量、质量都决定了该员工的工作效率。公司都希望招募可以达成公司指令和目标的人员，甚至可以自己提出更高阶的要求。

　　3、创新执行力：能否在工作中运用创新思维、新方法去提高工作效率和效益，贯彻执行单位安排的任务，以及相应达成情况都是被考核的重点内容。比之前用时更少，或者创意更多，都是工作上的一种进步。

　　4、人际沟通力：指的是与组织内外部工作人员都可保持较好的沟通和合作关系，理解力和表达力都出色的人员、往往更受团队信赖和喜爱。

　　5、工作态度：主要体现在进取心、团队性以及吃苦耐劳的程度等方面。

　　二、考核手段

　　1、自评：通过月、季、年度述职报告的内容梳理与ppt工作汇报，完成工作自评，通常会附带自评分以供领导参考。

　　2、他评：由平级、下属、客户、上级等展开考核是传统的“360考评”方式，多以不记名投票展开、真实反应被考核人工作表现。需要注意的是，权重分配比例需多加留意。

　　根据单位性质、岗位要求的不同，人员考核的内容和手段方式皆有区别。可以围绕上述几个方面多带带展开或者综合考虑、以加强对员工的全盘了解。

员考评的主要内容包括：

1．业绩考评。　　业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。

2．能力考评。　　能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。

3．态度考评。　　工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。　　人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。