企业内部环境主要包括:1、企业家精神;2、企业物质基础;3、企业组织结构;4、企业文化的相关内容,彼此之间相互联系又相互作用,共同组成企业内部工作环境。那么具体来说,企业内部环境包括哪些因素?各自的作用都有哪些呢?
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企业内部环境的主要因素有:
1.企业家精神
这是企业内部环境的生发器,同时也是企业运行的物质基础以及组织结构,与其他要素共同组合成企业内部的硬环境,推动企业各项工作的正常开展;
2.企业文化
任何企业都要有企业文化,这是企业内部发展的主要原因,企业内部环境形成都有一个过程,从简单到复杂,从低级到高级,只有制定与企业发展相似的企业文化,企业才算是掌握了发展的灵魂,否则将失去发展动力。
3.企业物质基础
任何企业的生存和发展都离不开物质基础的支持,这也是企业生存发展必不可少的基础条件,一般企业物质基础直接影响着企业战略发展以及正常运营,也是企业各种战略制定的基础和条件,甚至有的时候直接决定着企业能否在市场上制胜。
4.企业组织结构
任何企业在发展过程中都要有一套完善的组织结构,当然组织结构并不是一成不变的,而是要伴随着企业的发展变化而随时做出改变,企业组织结构相对来说是比较复杂的,要结合企业的具体发展特征以及不同发展阶段进行调整。
以上就是企业内部环境的具体因素以及各自的作用,所有企业都要对这些因素引起重视,确保彼此之间的有效协调。
1、组织内部环境因素,主要包括:物理环境、心理环境、文化环境等。
2、组织外部环境构成因素有:
(1)社会环境。
(2)政治环境。
(3)经济环境。
(4)科学技术环境。
(5)文化教育环境。
(6)自然地理环境。
管理学企业内部环境的因素包括:企业资源、企业能力、企业文化
分析角度:企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,即组织内部的一种共享价值体系,包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
分析方法:包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析
内部环境是企业内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。这个是很重要的。