动态管理六个步骤？

一是摸清职权底数，二是排查廉政风险，三是评定风险等级，四是制定防控措施，五是实施预警处置，六是坚持动态管理。

其中，摸清职权底数，要求各级法院对依法享有的职权进行分项梳理，并针对每一项职权绘制运行流程，实现权力运行公开化、岗位职责明确化、工作流程标准化；排查廉政风险，要求各级法院重点查找权力过于集中、运行程序不规范、自由裁量幅度过大以及制度机制、外部环境、干警思想道德等方面存在的廉政风险；评定风险等级，要求各级法院根据权力的重要程度、自由裁量权的大小、腐败现象发生的概率及其危害程度等因素评定风险等级。

动态管理是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，対经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。动态管理六个步骤是：

1、成立发现与解决问题的管理机构。

2、落实工作责任制。

3、强化部门协作。

4、广泛寻找问题，建立预警系统。

5、制定问题提案的管理办法。

6、修改和补充管理手段和办法。

贫困对象动态管理工作是扣好精准扶贫第一颗纽扣的基础性工作，识别过程中坚持实事求是、公道正派的原则，用“两不愁、三保障”和公平正义的尺子从村头量到村尾，要达到无错评、无漏评、无错退、群众满意率达90%以上的目标。

（一）加强组织领导，高位全力推动。一是强化组织领导。二是优化工作力量。三是细化实施方案。四是压实工作责任。

（二）广泛宣传政策，把握标准要求。真正把全乡广大干部群众的思想和行动统一到中央及省州县的工作部署要求上来，以“工匠精神”“绣花功夫”把动态管理作为当前的头等大事、民生工程和压倒一切的政治任务抓紧抓实。

（三）严格工作程序，走好“六个”步骤。按照“坚持标准、实事求是、组内最穷、村内平衡、乡级把关、社会公认、群众认可、慎重签字”的“八句诀”原则，坚持时间进度服从质量，严格按照动态管理“六步走”和精准识别“五查五看”“三评四定”的程序要求，统一认定标准，统一操作流程，统一调查口径，统一档案目录，确保动态管理按时按质有序推进。一是贫情分析深入细致。二是实地调查翔实准确。全方位开展调查，查准收入、住房、财产、家庭成员结构、生产生活条件等情况，准确采集信息数据，做到调查摸底“零盲区”。三是拟定方案结合实际。四是公开评议全面覆盖。五是“四定”程序严格规范。六是群众监督深入广泛。

（四）做到精细精准。

（五）注重档案管理，记实工作情况。

（六）从严督促检查，推动工作落实。