薪酬核算九步法？

九个步骤依次是：薪酬管理现状诊断，制定薪酬策略，岗位体系设计与工作分析，岗位评价，薪酬调查，薪酬水平设计，薪酬结构设计，薪酬构成设计，薪酬制度的执行和调整。

薪酬体系设计九步法

1、薪酬管理现状

诊断薪酬管理现状诊断就是要判断公司目前薪酬策略是否支持公司发展战略以及人力资源战略，薪酬管理的激励作用和公平目标能否达到，公司薪酬制度是否具有可操作性，公司薪酬管理能否达到经济性要求，能否用比较经济的人工成本创造最大的价值等各方面。

2、制定薪酬策略

经过薪酬管理现状诊断后，接着要明确企业的薪酬策略，确定薪酬策略是薪酬设计的基础，薪酬策略也是企业人力资源战略和实施举措的重要组成部分。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等几个方面。

水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。薪酬体系设计的三个核心问题是：薪酬结构和内部一致性；薪酬水平和外部竞争性；薪酬构成和员工贡献度。

3、岗位体系设计与工作分析

岗位体系设计与工作分析，是实行岗位工资制的前提，直接关系到薪酬结构、薪酬水平设计合理与否。

4、岗位评价

岗位评价是薪酬设计的基础，只有对岗位价值做出判断，才能解决内部公平问题。

认为岗位评价是神器，通过数理统计分析就能设计合理、系统的薪酬体系，那是不可能的，薪酬设计需要多种工具方法和技术手段。仅靠岗位评价不能解决这个问题：靠岗位评价数据设计薪酬有两个前提，一是企业用人人岗完全匹配，二是能力在付酬因素中意义不大。但这两个前提很多企业不存在。

5、薪酬调查

水木知行3PM薪酬体系能根据人力资源市场价格进行动态调整，而掌握和了解人力资源市场价格的有效方法就是薪酬调查，参照区域、行业内的薪酬水平，根据公司的薪酬策略确定公司薪酬水平，才能解决薪酬的外部竞争问题。

6、薪酬水平设计

薪酬水平设计是薪酬设计的关键步骤，薪酬是最具保健和激励性质的因素，对激发员工积极性具有最重要的作用，过低的薪酬水平会抑制员工的积极性，而过高的薪酬水平又会增加公司运营成本。

7、薪酬结构设计

组织内部员工的薪酬具有差异性，根据公司所处的行业特点和规模情况，针对不同层级、同一层级不同岗位、同一岗位不同任职者设计科学合理的薪酬结构。

薪酬结构是指在组织内部员工的薪酬差异性，包括不同层级员工薪酬差别、同一层级不同岗位员工薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层面。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法，要科学合理设计不同任职者、不同岗位、不同层级薪酬差距还需要多种方法和技术手段；

8、薪酬构成设计

根据企业实际情况，判断薪酬应由哪些元素构成、各元素间的比例关系如何。固定部分与浮动部分的比例是薪酬设计中很关键的问题，合理设计固定工资、绩效工资、奖金、补贴津贴等的计算发放形式，是薪酬设计的核心环节。

9、薪酬制度的执行、控制和调整

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整是薪酬日常管理工作，严格执行、加强控制、适时调整是薪酬管理成功的关键因素，合理设计有关薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整的制度规定也是薪酬体系设计的关键环节。

薪酬设计9步法：

1前期准备（项目理念、原则、思路、方法等达成一致）前期准备非常重要，前期准备要充分。

撰写项目计划书

设计培训讲义（洗脑）（要重视培训讲义的设计，避免员工添乱）

2，召开项目启动会（是项目开始的标志，告诉高管、告诉中层、公示员工，后期必然有一个结果）

宣布计划，明确目标（和计划统一步调，薪酬每一个会议，部门经理最好每一场都参加）

进行培训，统一思路。（薪酬设计的技术含量很高，要专业。培训之前，要反复讲几遍，要融会贯通）

3，岗位价值评估模型设计（这是薪酬设计必用的方法）一些咨询公司都有成型的模型，不过不同公司的需要的模型不同，要吻合我这个企业的实际情况，所以要自己设计符合自己公司价值的模型。

4，岗位价值评估

封闭式会议

选取标杆岗位

主持评估会议

5，薪酬结构设计

薪酬数据做支撑（第三方机构购买，这个报告更为准确）

薪酬结构的多样性

6，胜任度评估模型设计

胜任度评估模型（自己要设计这个模型）

理论上胜任度更高，就应该获得更高的薪酬，反之亦然

岗位评估模型和胜任度评估模型的区别（岗位评估的是岗位价值，不评估人，所有岗位都用一个模型）胜任度评估模型是评估人和岗位之间的匹配度，可以有几个模型，比如销售、技术都可以是独立的模型

7，胜任度评估

胜任度评估的流程

8，薪酬落地

就是把每个员工的结果公布给大家，很关键，特别敏感。策略性公布。

设计薪酬制度（要公布）制度，再公布结果，不然是违法的

酝酿期（胜任度公布，不同的职级，是不是恰当，再分析，反复看这个结果，进行修订）

沟通（有技巧的沟通）

9，薪酬激励体系设计

广义薪酬体系（含五险）

狭义薪酬体系（我们设计薪酬体系，一般指的是狭义，不包括福利的内容）

薪酬“”激励“体系（如何发放才能起作用，成语”朝三暮四“的来源。

通过一个公平、公正的流程，确保得到的结果是相对公平公正的。让员工相信这个过程是公平公正的。