所在地区:杭州市
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管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。公司的决策肯定是基于员工的利益和公司的发展之上做出的，如果偏离了这个方向，决策肯定不是长久之计。当然如果公司的决策是真正的以员工利益为出发点，那就需要将其根据透明公开化，毕竟所有人都有惯性思维，不会习惯变化，变化会给那些长期定性的员工产生不安，所以这个从管理上讲也是有一定道理的。不过只要公司懂得正确疏导再巧妙引入督促机制，这个事情很好解决！
所在地区:贵阳市
咨询解答:364
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样 七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人 八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题 九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进 十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。 十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。 十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的
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